PMBOK項目管理企業(yè)內(nèi)訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目管理人員、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與項目管理的人士。

課程收益:

1、了解項目管理基礎(chǔ)知識體系，交流項目管理經(jīng)驗與心得以及最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
2、掌握以PMBOK為代表的現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
3、學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐
4、掌握項目整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等項目管理控制手段

培訓頒發(fā)證書:

項目經(jīng)理培訓證書

課程大綱:

1課程概述
本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，講師與學員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，然后就項目管理關(guān)注的10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理領(lǐng)域的流程進行準確的講解，最后，講師針對學員在企業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行互動與解答。
學完本課程，學員不僅可以領(lǐng)會國際項目管理的先進理念，掌握項目管理的知識和方法，清晰了解項目的特點、組織結(jié)構(gòu)、角色職責、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
課程采用講師講解、小組討論、案例練習等多種方式，方便學員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進行剖析，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
2課程大綱
通過2天對PMBOK體系精髓學習�？梢詭椭鷮W員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，最終能夠?qū)W以致用。
1.PMBOK項目管理環(huán)境及影響因素
1.1項目治理模型
1.1.1戰(zhàn)略管理
1.1.2運營管理
1.1.3項目組合管理
1.1.4項目集管理
1.1.5項目管理
1.1.6項目管理辦公室（PMO）
1.2項目組織結(jié)構(gòu)
1.2.1職能型組織及其特點
1.2.2矩陣型組織及其特點
1.2.3項目型組織及其特點
1.3項目生命周期與階段
1.3.1項目生命周期與產(chǎn)品生命周期
1.3.2幾種階段類型的比較
1.4項目干系人管理
1.4.1干系人特點及其影響
1.4.2干系人管理策略
1.5項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
1.5.1技術(shù)能力
1.5.2行為能力
1.5.3領(lǐng)導力及人際關(guān)系能力
2.PMBOK五大管理過程組
2.1啟動過程組
2.2規(guī)劃過程組
2.3執(zhí)行過程組
2.4監(jiān)控過程組
2.5收尾過程組
3.PMBOK十大知識領(lǐng)域
3.1整合管理
3.1.1整合管理流程
3.1.2項目章程
3.1.3項目管理計劃
3.2范圍管理
3.2.1范圍管理流程
3.2.2 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.3時間管理
3.3.1時間管理流程
3.3.2 PDM活動網(wǎng)絡(luò)圖
3.3.3 CPM關(guān)鍵路徑
3.3.4進度壓縮工具
3.4成本管理
3.4.1成本管理流程
3.4.2成本管理工具
3.5質(zhì)量管理
3.5.1質(zhì)量管理流程
3.5.2質(zhì)量管理工具
3.6人力資源管理
3.6.1人力資源管理流程
3.6.2人力資源管理工具
3.7溝通管理
3.7.1溝通管理流程
3.7.2溝通工具及技巧
3.8風險管理
3.8.1風險管理流程
3.8.2風險管理工具
3.9采購管理
3.9.1采購管理流程
3.9.2合同及談判技巧
3.10干系人管理
3.10.1干系人管理流程
3.10.2干系人管理工具
4.培訓回顧及答疑
4.1培訓回顧總結(jié)
4.2集中答疑
講師有針對性的將重點知識通過案例講解。

培訓師介紹：

  隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、AgilePM 從業(yè)者、MSP 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、CMMI 內(nèi)審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP 講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2 講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷�球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。