研發(fā)部門中高層管理

課程背景

績效管理一直是中國企業(yè)二十多年管理難題之首，而研發(fā)績效管理似乎更是很多企業(yè)的難中之難，華為針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心價值觀，并從戰(zhàn)略、流程、績效等方面全方位落地，體現(xiàn)了華為“高目標(biāo)、高壓力、高回報”的三高特質(zhì)，華為的成功實踐無疑值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)！
中國研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)面臨的是客戶需求千變?nèi)f化、市場機會窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，片刻停頓就可能導(dǎo)致翻盤的競爭環(huán)境，唯有“以客戶為中心”才能做到以不變應(yīng)萬變，同時也只有時刻瞄準(zhǔn)市場沖鋒口并努力奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，我們需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。為了實現(xiàn)中國夢，大多數(shù)企業(yè)均要勇于面對世界級競爭，華為的成功背后體現(xiàn)的是研發(fā)的大格局和大視野以及以客戶為中心以奮斗者為本的績效激勵機制的靈魂！世界只有一個華為，學(xué)習(xí)華為要學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理之道基礎(chǔ)上實踐落地！

課程目標(biāo)

1、這堂課將幫助您穿透迷霧，除掉績效管理的雞肋感和無力感，在了解研發(fā)組織績效、流程績效、項目績效與個人績效基礎(chǔ)上，形成績效一體的思維方式，保證研發(fā)績效激勵的正確方向！
2、您可以學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營研發(fā)員工人心，并通過科學(xué)激勵設(shè)計讓研發(fā)員工自愿成為奮斗者并讓研發(fā)組織時刻導(dǎo)向戰(zhàn)略沖鋒口！
3、 您可以學(xué)習(xí)到如何構(gòu)建以客戶為中心的價值鏈并通過合理地把創(chuàng)造的價值分配給奮斗者達(dá)到“利出一孔、力出一孔”的效果！
4、通過本課程學(xué)習(xí)，可以幫助企業(yè)洞穿經(jīng)營管理的本質(zhì)，以道馭術(shù)，在學(xué)習(xí)華為成功實踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合本企業(yè)的研發(fā)績效激勵機制！

課程大綱

第一講、不忘初心，牢記使命—建立戰(zhàn)略績效觀
1、企業(yè)績效管理艱辛歷程
2、時刻不忘績效管理初心
3、企業(yè)文化對績效的影響　　??????
4、商業(yè)模式對績效的影響
5、企業(yè)戰(zhàn)略對績效的影響　　　????????
6、組織績效是經(jīng)營的結(jié)果
7、與研發(fā)系統(tǒng)有關(guān)的績效
第二講、如何通過研發(fā)績效的戰(zhàn)略解碼做到“力出一孔”
1、研發(fā)績效起點—以客戶為中心，以經(jīng)營為導(dǎo)向??
2、從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品規(guī)劃???
3、研發(fā)績效目標(biāo)解碼過程??????????????????????
4、組織KPI與個人KPI的設(shè)計
案例分享:華為研發(fā)KPI指標(biāo)庫
案例分享:研發(fā)型企業(yè)的花瓶KPI??????????????
課堂練習(xí)：設(shè)計研發(fā)部門的KPI（邏輯推演）
第三講、如何科學(xué)評價研發(fā)績效—評價價值
1、組織績效評價原則?????????????
2、組織績效評價方法
3、個人績效評價要點??????????????
4、個人績效評價方法
5、不可誤讀華為績效導(dǎo)向
課堂練習(xí)：設(shè)計研發(fā)員工績效評價表
第四講、如何搭建研發(fā)績效管理平臺
1、績效管理的核心導(dǎo)向??????????????
2、績效一體—績效管理全景圖
3、組織績效管理主體
4、研發(fā)績效運營體系（產(chǎn)品規(guī)劃與經(jīng)營業(yè)績分析）
5、個人績效管理平臺（知識管理與多向賦能體系）????????????
6、研發(fā)的薪酬體系架構(gòu)
第五講：讓研發(fā)員工成為奮斗者并讓研發(fā)導(dǎo)向沖鋒
1、激勵的本質(zhì)內(nèi)涵和背后的人性假設(shè)
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求與激勵體系內(nèi)涵
3、激勵機制設(shè)計的核心導(dǎo)向
4、公司激勵體系及研發(fā)激勵架構(gòu)
5、研發(fā)激勵的管理和實施（責(zé)權(quán)利）
6、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
7、華為非物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
8、設(shè)計適合自己企業(yè)的激勵機制激活組織