- 主講老師: 李騏
- 課程類別: 項目研發(fā)
- 培訓(xùn)時長:2天(6課時/天)
- 課程編號: 58134
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對象:
1.項目組團隊成員 2. 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員 3. 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
組織中,項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式,它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”,是一種自下而上的管理方式,關(guān)注項目底層數(shù)據(jù)的收集;而項目組合管理則強調(diào)“做什么項目”,是自上而下的管理方式,關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實。
項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍的關(guān)注,越來越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO,并且逐漸開始收獲PMO給組織帶來的可度量價值。隨著項目管理理念的不斷提升,組織對項目管理辦公室的職能期望也越來越明確,PMO不再僅僅是一個建立流程、提供模板、整合報告的行政機構(gòu),PMO追求的是組織所有項目的成功和組織整體戰(zhàn)略的成功。
課程目標(biāo)
全面探討多項目與項目組合管理的問題與實踐中的困境。
系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)。
如何使PMO充分發(fā)揮效力。
幫助企業(yè)建立并高效運作項目管理辦公室。
分享多項目管理、項目組合管理與項目管理辦公室運作的經(jīng)驗。
課程大綱
第一講:大項目與多項目管理
一、項目集的基本概念
1. 項目集的概念
2. 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容
3. 項目集管理的知識領(lǐng)域
4. 多項目與單項目的區(qū)別
5. 項目集和項目組合管理的過程
6. 多項目管理的適用范圍與不適用范圍
7. 多項目的排序
8. 項目集啟動會的主要內(nèi)容
看電影學(xué)管理:巴頓戰(zhàn)前演說
案例演練:如何選擇多項目
案例演練:如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級
二、大項目組織結(jié)構(gòu)
1. 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點
2. 大型項目的組織結(jié)構(gòu)
案例分享:中交公司組織機構(gòu)設(shè)計
三、多項目可視化管理
1. 項目分類分級
2. 項目群里程碑計劃總線
3. 在建項目月度計劃總線
4. 重點項目進度總覽圖
5. 在建項目健康度紅綠燈
6. 全項目基礎(chǔ)信息一覽表
案例演練:如何處理多項目之間的資源沖突
四、多項目集約管控案例
1. 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 項目集約管理
五、項目管理組合工具介紹
1. RPM企業(yè)級項目管理解決方案
2. 8M PMO項目管理辦公室軟件
第二講:高效運作項目管理辦公室
一、PMO的介紹
二、PMO在項目生命周期各個階段的的職責(zé)
1. PMO在項目選擇階段的職責(zé)
2. PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)
3. PMO在項目實施階段的職責(zé)
4. PMO對危機項目的整改
5. PMO在項目總結(jié)和評價階段的職責(zé)
三、如何在組織內(nèi)建立PMO
1. 項目論證階段
2. 項目啟動和計劃階段
3. 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及
4. PMO籌建階段
5. PMO試運階段
案例演練:推行項目管理陷入困境
五、建設(shè)PMO常見問題
案例演練:如何減少PMO
六、PMO建設(shè)案例:某科技公司
第三講:項目管理成熟度OPM3
一、組織項目管理的概念
二、OPM3的等級與特征
三、OPM3如何工作
四、OPM3的應(yīng)用步驟
1. 評估現(xiàn)狀
2. 確定改進重點
3. 制定改進計劃
4. 推薦改進計劃
5. 重復(fù)過程
案例:某公司P3M3評估案例
工具:成熟度評估工具OPM3