DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

• 2022/7/18至2022/7/19 上海

對(duì)此課程感興趣的成員

課程目的：
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司采購(gòu)物料的需求量越來(lái)越大，規(guī)格種類(lèi)也越來(lái)越多，由此導(dǎo)致可采購(gòu)性問(wèn)題（供應(yīng)、質(zhì)量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計(jì)方法與活動(dòng)及先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享，并在產(chǎn)品前端開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，以提升物料的可采購(gòu)性。
課程收益：
學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識(shí)與技能：
了解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值
理解可采購(gòu)性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中可采購(gòu)性設(shè)計(jì)
可采購(gòu)性需求基線(xiàn)開(kāi)發(fā)方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求典型案例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可采購(gòu)性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求

課程大綱

課程大綱：
一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值
1.典型案例分析
2.可采購(gòu)性概念
3.可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求
4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值
二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)
1.可采購(gòu)性需求分析
提出可采購(gòu)性需求
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入
制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）
采購(gòu)成本測(cè)算
供應(yīng)商早期介入
2.選用優(yōu)選器件
標(biāo)準(zhǔn)件
通用件
優(yōu)選庫(kù)
3.物料/器件歸一化分析設(shè)計(jì)
物料/器件歸一化
單板歸一化
模塊歸一化
平臺(tái)歸一化
4.物料/器件替代
PIN-PIN替代
方案級(jí)替代
獨(dú)家供應(yīng)商替代
雙唯一供應(yīng)商替代
5.縮短貨期
需求準(zhǔn)確性
需求預(yù)測(cè)
供應(yīng)商備貨VMI
多家替代
產(chǎn)品匹配
重大項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理
6.生命周期管理
物料生命周期管理
產(chǎn)品生命周期管理
7.降低物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.可采購(gòu)性考核指標(biāo)
優(yōu)選率
替代率
復(fù)用率
三、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)需求基線(xiàn)
1.需求基線(xiàn)開(kāi)發(fā)
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)可采購(gòu)性評(píng)審要素
3.產(chǎn)品驗(yàn)收階段可采購(gòu)性驗(yàn)證
4.可采購(gòu)性需求基線(xiàn)典型案例
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.產(chǎn)品可采購(gòu)性健康度檢查
2.識(shí)別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)
3.供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理

課程主講

汪老師
IPD研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專(zhuān)業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；
2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求