IT項目管理最佳實踐培訓班其它上課時間：

• 2022/4/26至2022/4/29 成都

培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機制，內容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。
培訓收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：
1.掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；
2.掌握如何設計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；
3.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧；
4.掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；
5.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
6.掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；
7.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；
8.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
9.掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。

課程大綱

日程
培訓模塊
培訓內容
第一天
上午
PART1.項目與項目管理概述
第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能
1.何謂IT
2.什么人需要IT
3.何謂項目
4.什么組織需要做項目
5.何謂管理、項目管理
6.什么項目需要管理
7.何謂項目經(jīng)理
8.項目經(jīng)理應該具備什么素質
第一天
下午
PART2.項目來源、論證、立項與啟動
第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結構對項目的影響
7.實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習
第二天
上午
PART3.項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃
第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領域的邏輯關系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹
e)制定進度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預算
5.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習
第二天
下午
PART4.項目規(guī)劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃
第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
1.制定質量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法介紹
團隊信息輻射最大化對稱方法介紹
4.項目風險規(guī)劃
開發(fā)迭代周期風險管控介紹
a)識別風險
b)風險概率/影響分析
c)制定風險應對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃練習
第三天
上午
PART5.項目執(zhí)行階段的管理與實踐
第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團隊
2.項目任務分工
3.指導與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享介紹
9.分布團隊管控方法介紹
10.游戲（ballpoint）
11.實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗
PART6.項目監(jiān)控階段的管理與實踐
第六部分：IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團隊建設和團隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制
第三天
下午
PART7.項目收尾
第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
PART8.基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5.在項目管理工具中進行Bug跟蹤
第四天
學習考核與業(yè)內經(jīng)驗交流

課程主講

郭老師副教授中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。
王老師教授湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。
張老師副教授北京航空航天大學碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用，擅長UML建模，MVC，設計模式，架構思想等領域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。
師老師
計算機碩士，專家級講師，在信息技術領域具有豐富的開發(fā)、運維經(jīng)驗，曾在眾多項目的開發(fā)和實施過程中擔任重要角色，并且擁有多年的授課經(jīng)驗。不但擁有知識理論的功底，又有實戰(zhàn)與實踐的經(jīng)驗，高度的責任感，積極進取，在教育培訓中不斷的與學員分享與實踐，豐富的跨行工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，其超前的觀念與專業(yè)水平在教學中得到了眾多從業(yè)人員及團隊的好評。

備注

課程費用：8800元/人（含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐）