研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、各開(kāi)發(fā)部主管、項(xiàng)目經(jīng)理及核心研發(fā)骨干

課程背景

面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的要求似乎越來(lái)越苛刻，新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶(hù)極致
的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，很
多研發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大局限，
如何通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？ 2019 風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的
背書(shū)成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿， 本
課程期望通過(guò)通用項(xiàng)目管理 PMBOOK 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)華為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐，吸取華為研
發(fā)管理精髓，提升企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中問(wèn)題解決能力，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)走出
研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成研發(fā)項(xiàng)目管理體系！

課程目標(biāo)

1、本課程不是簡(jiǎn)單解構(gòu) PMBOOK，而是強(qiáng)調(diào)當(dāng)下能為企業(yè)打糧食的研產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)用能力，
學(xué)會(huì)如何通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理壓縮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、降低研發(fā)成本，提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量并控
制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，最終保證研發(fā)產(chǎn)品商業(yè)成功！
2、通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)全程互動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況幫助學(xué)員理
清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案，同時(shí)還為企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理提供最佳實(shí)踐參考！
3、 掌握項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求和改善提升方向，學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵能力融合在工作實(shí)
踐中不斷提升研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程解決實(shí)際問(wèn)題能力，

課程大綱

第一講：項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目管理的組織生態(tài)
1. 什么是項(xiàng)目？
2. 項(xiàng)目的核心特征
3. 項(xiàng)目管理的定義
4. 項(xiàng)目管理的前世今生與未來(lái)
5. 項(xiàng)目管理的平衡三角（三重制約與三重目標(biāo)）
6. 建立項(xiàng)目管理的組織生態(tài)思維
1) 從公司整體運(yùn)營(yíng)視角看項(xiàng)目管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理
3) 組織形態(tài)與項(xiàng)目管理的最佳耦合
4) 典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
5) 三種組織形態(tài)下項(xiàng)目管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
6) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及實(shí)施條件
7) 企業(yè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中的典型問(wèn)題
a) 部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
b) 人員忙閑不均
c) 項(xiàng)目成員更改頻繁
d) 心驚膽戰(zhàn)，忙于救火
e) 溝通效率低下
f) 厚重的部門(mén)墻
8) 公司級(jí)投資決策委員會(huì)及 PMO
9) 開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理流程的融合
10) 華為研發(fā)體系的三駕馬車(chē)
11) 績(jī)效管理與項(xiàng)目管理
2) 文化建設(shè)與項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理的基本流程及核心關(guān)鍵點(diǎn)
1. 項(xiàng)目的生命周期管理
2. 項(xiàng)目管理基本流程與全要素解讀
3. 面向?qū)嵱玫捻?xiàng)目管理關(guān)鍵知識(shí)要點(diǎn)
4. 項(xiàng)目管理 TOP3（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）
三、項(xiàng)目管理實(shí)操前的自我修煉與布陣點(diǎn)兵
1. 認(rèn)清我是誰(shuí)？——PM 的素質(zhì)要求
1）資源整合能力
2）溝通演講能力
3）創(chuàng)新思維能力
4）其他..............
2. 從技術(shù)能手到項(xiàng)目經(jīng)理的蛻變
3. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
4. 分享：華為公司 PDT 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
5. 華為成功項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)歸納
6. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
7. 構(gòu)建“重量級(jí)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1）項(xiàng)目組的幾大金剛
2）有效尋求資源支援
3）項(xiàng)目重要角色分析
8. 經(jīng)驗(yàn)分享 華為重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
9. 職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
10. 如何通過(guò)項(xiàng)目推倒部門(mén)墻？
11. 華為公司項(xiàng)目成功的秘密
課堂研討：您所在公司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)是什么？
第二講:項(xiàng)目管理五大過(guò)程核心內(nèi)容實(shí)操
一、啟動(dòng)過(guò)程——研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
1) 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶(hù)需求？
2) 什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，遵循 SMART 原則
3) 項(xiàng)目經(jīng)理如何組建公司級(jí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？
4) 項(xiàng)目立項(xiàng)避免“師出無(wú)名”-制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5) H 公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
6) 建立項(xiàng)目工作環(huán)境（辦公配置、系統(tǒng)權(quán)限、財(cái)務(wù)環(huán)境等）
7) 如何定義產(chǎn)品包需求？《需求說(shuō)明書(shū)》
8) 收集并分析需求的方法
9) 立項(xiàng)報(bào)告的編制與立項(xiàng)決策準(zhǔn)備
二、計(jì)劃過(guò)程——研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理
1) 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)涵及各模塊簡(jiǎn)介
2) 為何在制定進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要制定質(zhì)量計(jì)劃？
3) 進(jìn)度計(jì)劃制定的基本過(guò)程
4) 基于開(kāi)發(fā)流程開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)定義（WBS）
5) WBS 分解的原則與注意事項(xiàng)與基本步驟
6) 關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析（對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響）
7) 如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源？
8) 如何應(yīng)用里程碑管理進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
9) 舉例：研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的完整研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
三、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程
1、研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程控制
1) 研發(fā)項(xiàng)目狀態(tài)管控
2) 項(xiàng)目的里程碑控制
3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制
4) 項(xiàng)目控制的形式
2、項(xiàng)目溝通管理
1) 項(xiàng)目三個(gè)層面溝通管理（客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部）
2) 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃和規(guī)則
3) 有效溝通的基本原則（真誠(chéng)、尊重、傾聽(tīng)、共贏(yíng)）
4) 有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
5) 溝通的核心載體——研發(fā)項(xiàng)目周/雙周報(bào)報(bào)告
6) 舉例：H 公司研發(fā)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要模板
3、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1) 打造結(jié)構(gòu)化研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
4) 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5) 業(yè)務(wù)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
a）確定業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
b）各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
c）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
d）業(yè)務(wù)決策的基本流程分析