1. 需求理解及方案設計
軟件測試管理的優(yōu)劣決定軟件質(zhì)量的好壞,在敏捷時代,如何更好的進行全過程的測試管理十分關鍵。
本次課程將圍繞提升研發(fā)測試效率為主線,通過測試數(shù)據(jù)度量與分析,測試用例設計與管理高級實戰(zhàn)等策略提升整體管理水平。
理論穿插+經(jīng)驗分享+工具實戰(zhàn)+同步練習+強化互動
2. 課程內(nèi)容概述
通過學習,掌握以下內(nèi)容:
1、測試流程和測試管理過程經(jīng)驗分享
2、測試工作效率和質(zhì)量度量體系與數(shù)據(jù)分析
3、測試分析與測試設計實戰(zhàn)
【課程大綱】
測試全過程管理要點概述 |
1、 如何圍繞需求做測試?需求如何更好的把握,如何真正拿著需求寫用例? 2、 測試的流程及經(jīng)驗分享 3、 測試的標準、測試要點、測試范圍、測試策略經(jīng)驗分享 4、 測試的測試計劃及協(xié)同跟進; 5、 測試的度量及分析; 6、 敏捷測試過程與控制
實踐與練習:以實際測試計劃及測試度量指標為例,詳細解析指標設定及方法 |
測試過程管理主要指標及分析、經(jīng)驗分享 |
1、 業(yè)務需求測試識別分類及處理:IT需求/業(yè)務需求 2、 需測試求的優(yōu)先級排定及跟蹤 3、 需求質(zhì)量度量:需求開發(fā)時間/需求應用率/需求上線率 4、 測試過程度量: l 缺陷管理流程、度量與分析技巧、重大故障管理; l 缺陷處理流程; l 缺陷分級分類與修復周期; l 缺陷的度量與分析(廣度、深度、覆蓋度),通過缺陷驅(qū)動開發(fā)測試; l 主要bug的分析與挖掘; l 重大故障分析與管理、重大故障處理流程; l 敏捷缺陷管理; 5、 測試人員度量指標 l l測試人員的工作效率指標 l l測試人員工作質(zhì)量指標
實踐與練習:最優(yōu)化測試度量及管理相關指標定義及分析、討論 |
測試策略與測試計劃有效性 |
一、 問題引入:如何制定有效的測試計劃和測試策略? 二、 測試計劃與測試策略 1、 測試計劃制定及方法 2、 測試計劃跟蹤技巧,如何保障計劃完成? 重點:根據(jù)版本評估做有效的測試計劃,實踐及分享 3、測試計劃與策略最佳實踐:ACC(特征、組件、能力)測試分析與策略模型的設計思路與背景,如何在需求緊急、項目緊急的測試狀況下,抓住測試要點、核心和用戶關注點 4.測試策略技巧模型:學習如何結合啟發(fā)式測試測量模型(HTSM)來配合acc實施,完成測試的策略執(zhí)行: ü 為何采用啟發(fā)式測試測量模型 ü 啟發(fā)式測試測量模型的主要內(nèi)容詳解:項目環(huán)境、質(zhì)量標準、測試技術、產(chǎn)品元素的詳細列表及考慮因素 ü 如何進行啟發(fā)式思維推導 ü 如何根據(jù)項目定制HTSM(符合貴公司業(yè)務特點) ü 如何在測試中很好的使用HTSM 5.波次需求與測試策略(測試中通過測試波次整理需求--協(xié)同的波次設計開發(fā)--協(xié)同的波次測試的實踐方法; |
測試需求分析與用例設計的關鍵點與高級提升 |
一、 問題引入:測試需求分析如何做?如何快速掌握重點? 二、 測試需求分析與策略制定 重點:貼近貴公司實際的案例分享與練習 1. 測試需求分析基本流程 2. 測試需求分析7步驟詳解 2.測試需求分析的技巧與要點(實例講解) 3.測試需求的整理方法:流程圖、活動圖 4.敏捷測試需求的處理(story card) 5.需求用例與測試需求的關系 三、 問題引入:如何設計有效的測試用例? 四、 測試用例設計技巧與方法 重點:新的測試用例設計方法、綜合運用多種用例設計方法做最好的設計 1.測試用例設計與執(zhí)行中的主要問題分析 2.測試用例設計的顆粒度 3.如何讓用例更有效? 4.測試用例關系圖繪制方法 5.測試用例的編寫規(guī)范、模板及實例; 6.基本路徑覆蓋法(萬能的邏輯覆蓋方法)設計與實例;各種方法的綜合應用技巧,如何讓用例適當又充分? 7.多種測試用例綜合運用設計實用的測試用例 8.測試用例的三級評審過程及評審方法; 9.測試用例庫建設與復用,建立長期可以復用的用例? 10.敏捷中用例編寫與技巧(包括學會使用敏捷故事卡、敏捷用戶設計格式、 敏捷用例設計顆粒度與應用) 11.應用以上用例設計方法進行實例講解與演練; 實例及練習:測試用例設計實例練習 |
劉振田老師 軟件開發(fā)與管理專家
熟悉領域與專長
1. 項目管理、敏捷項目實踐,技術人員走向管理;
2. 軟件測試領域端到端的過程設計、自動化測試實踐與技巧、工具平臺建設,性能測試技術與工具、調(diào)優(yōu),安全測試技術與工具;敏捷測試;
3. 軟件開發(fā)過程建設與優(yōu)化、包括敏捷開發(fā)與軟件開發(fā)技巧,軟件過程技術管理;
4. 軟件需求管理與需求分析;
5. 架構規(guī)劃,包括四大架構、專題架構、安全架構的規(guī)劃與設計實踐;
6. 持續(xù)集成與持續(xù)交付的實踐,形成端到端開發(fā)、編譯、測試與部署自動化流水線;
7. 軟件質(zhì)量管理
工作經(jīng)歷
1、 1999-2006,供職于華為技術,任高級工程師/項目經(jīng)理,主持開發(fā)了公司供應商供貨管理系統(tǒng)、智能網(wǎng)網(wǎng)絡管理軟件系統(tǒng)、企業(yè)計劃執(zhí)行管理系統(tǒng)等;
2、 2005-2020,供職于國內(nèi)著名軟件企業(yè),任技術總監(jiān),超過50個大型項目的項目管理、開發(fā)測試技術、規(guī)劃設計與組織工作,實踐經(jīng)驗豐富;
授課方式
所有課程以實踐和經(jīng)驗分享為主,啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例研討、情景模擬、實際演練。培訓現(xiàn)場互動性強,內(nèi)容嚴謹而專注,系統(tǒng)的課程設計。培訓實用實際,接地氣能落地,好學管用。
培訓經(jīng)歷
金融行業(yè):建設銀行技術中心、中國銀行北京分行、工商銀行深圳分行、平安保險及平安銀行、長沙銀行、交通銀行、晉商銀行、順德農(nóng)商銀行、重慶農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、浦發(fā)銀行、英大人壽、陽光保險、中國人壽、中國人保、廣發(fā)銀行等
通信行業(yè):中國移動浙江分公司、中國移動江蘇分公司、中國移動云南分公司、中國移動內(nèi)蒙分公司、中國移動研究院、中國移動重慶分公司、中移物聯(lián)深圳、中移重慶、咪咕音樂、咪咕視訊、中國移動山西分公司、中國移動福建分公司、中國移動南方基地、中國聯(lián)通河南分公司、中國聯(lián)通北京分公司、北京電信、上海電信、重慶電信等
電力行業(yè):國電南瑞、中電啟明星、國網(wǎng)伊力、華電山東、魯能軟件、中恒博瑞、博瑞翔倫、粵電集團、蒙思極智聯(lián)、國網(wǎng)電子商務、電力科學研究院、內(nèi)蒙華電、神華集團等
智能制造:海爾集團總部、海爾北京、海信技術、長虹集團、聯(lián)想集團、中興通訊總部、中興通訊三亞研究院、三星電子、東方電氣、中國中車等
IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):麥子金服、京東、中彩網(wǎng)、卓望科技、東方國信、首都信息、亞信科技等
航空:南方航空、中國商飛、西部航空、重慶航空、東方航空、海南航空等
其他:中國石油、新奧燃氣、河南公積金中心、中國勘測設計院等