研發(fā)管理能力提升研修班其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經理，研發(fā)總經理/副總，市場副總/總監(jiān)，供應鏈副總/總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術總監(jiān),項目總監(jiān)，產品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經理,產品經理，項目經理、市場部門經理、生產部門經理及人力資源部經理等管理人員

課程收益:

課程背景越來越多的企業(yè)已經認識到研發(fā)相關內容導讀“研發(fā)”project項目管理最佳實戰(zhàn)應用培訓北京2016-4-13(2天)
project項目管理課程通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解project項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面研發(fā)項目計劃等。
研發(fā)項目管理北京2016-4-14(2天)
研發(fā)項目管理課程培訓，通過對有關問題的講解，以典型的研發(fā)項目為案例，幫助學員了解研發(fā)項目管理的最新方法，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和……

課程大綱:

一、產品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案
新產品問題多多，骨干忙于救火
跨部門溝通困難、產品開發(fā)周期長
研發(fā)僅僅是技術部門的事情，與我無關
研發(fā)績效難于評價與管理
新產品成功率低
研討：貴公司面臨的產品開發(fā)管理問題
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案
最佳實踐的產品開發(fā)管理體系框架
產品規(guī)劃管理
產品開發(fā)流程
產品開發(fā)組織與團隊
產品開發(fā)項目管理
研發(fā)人力資源管理
最佳實踐的產品開發(fā)管理體系特征分析
市場驅動/市場與研發(fā)的緊密銜接
跨部門協(xié)調開發(fā)
異步開發(fā)與并行工程
融入流程之中研發(fā)項目管理
貫穿產品開發(fā)全過程的質量及成本管理
二、構建市場驅動的產品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程能力
業(yè)界最佳的產品開發(fā)流程體系
產品開發(fā)流程體系框架
產品開發(fā)流程
產品開發(fā)子流程（軟/硬件開發(fā)子流程）
操作指導書、模板、查檢表
產品開發(fā)流程最佳實踐介紹
概念階段流程及主要活動講解
計劃階段流程及主要活動講解
開發(fā)階段流程及主要活動講解
驗證階段流程及主要活動講解
發(fā)布階段流程及主要活動講解
業(yè)界最佳的產品開發(fā)流程的特征分析
市場在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
銷售在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
采購在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
生產在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
質量在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
財務在產品開發(fā)中承擔的職責、介入的活動
研討：貴公司的產品開發(fā)流程的改進點
如何構建市場驅動的產品開發(fā)流程
誰來負責構建產品開發(fā)流程
哪些部門參與構建產品開發(fā)流程
產品開發(fā)流程構建計劃
如何組織產品開發(fā)流程構建
產品開發(fā)流程構建工具及方法
如何保障產品開發(fā)流程的設計質量
如何借鑒最佳實踐的產品開發(fā)流程（工業(yè)
品、快消品、消費品行業(yè)分別怎么介紹）
如何獲得高層的實際支持
高層如何介入產品開發(fā)流程構建過程
如何保障產品開發(fā)流程落地執(zhí)行
人員
流程
工具
績效管理
三、構建與運作高效的研發(fā)組織、培育研發(fā)能力
研發(fā)組織常見問題及原因剖析
優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例
跨部門研發(fā)決策團隊的構成及職責
產品規(guī)劃管理團隊的構成及職責
技術研發(fā)管理團隊的構成及職責
產品開發(fā)團隊的構成及職責
研討：貴司的研發(fā)組織有何改進點
如何培育跨部門的研發(fā)團隊
沒有合格研發(fā)角色（如產品經理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦
跨部門研發(fā)團隊的培育方法
關鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法
案例：跨部門研發(fā)團隊培育
研討:最佳實踐的那些做法可以借鑒
如何運作跨部門的研發(fā)團隊
如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力
如何讓職能部門真正的支撐項目組工作
跨部門協(xié)同文化培育
案例分享
端到端流程化支撐
市場/客戶導向的績效管理牽引
案例分享
研討：最佳實踐的跨部門研發(fā)團隊運作方法哪些做法可借鑒
四、構建產品開發(fā)中的高效決策、提升決策效果
為何需要決策：產品開發(fā)過程中決策的價值
決策什么：
決策的要素
產品開發(fā)過程中決策點的設置
產品開發(fā)過程中決策評審點介紹
誰來決策
高層領導在產品開發(fā)中扮演什么角色
產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
如何決策
產品開發(fā)中的決策評審流程
如何組織產品開發(fā)中的決策
如何下決策的結論
產品開發(fā)業(yè)務決策中常見問題及對策
如何提升決策效率及決策質量
如何讓決策人既出工又出力
研討：如何完善貴公司的產品開發(fā)業(yè)務決策
五、構建基于產品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進度與質量、提升研發(fā)效率
項目管理概述
產品開發(fā)項目管理問題及難點
項目管理與產品開發(fā)流程的關系
研發(fā)項目風險管理（風險識別、風險規(guī)避及風險控制）
研發(fā)計劃管理-三級計劃體系
如何制定研發(fā)項目計劃
如何提高計劃的準確性
項目計劃控制
計劃為何總是趕不上變化
計劃分層監(jiān)控體系
項目計劃監(jiān)控八大手段
案例分享：如何調動研發(fā)團隊的能動性去搶回工期
項目計劃變更管理
研討：貴司研發(fā)項目管理的改進點
六、構建基于研發(fā)過程的研發(fā)質量管理體系、減少返工、提升產品質量
質量管理的要素
產品質量是設計出來的而不是檢驗出來的
貫穿產品開發(fā)全過程的產品質量管理體系
研發(fā)質量管理組織（角色及組織）
研發(fā)管理活動
研發(fā)質量管理工具
產品開發(fā)質量關鍵控制活動：技術評審
技術評審體系
技術評審點設置
評審要素
評審流程
如何下評審結論
如何有效運作技術評審團隊
技術評審常見問題及對策（如出工不出力、光說好的不說問題、一言堂、議而不絕等）
研發(fā)質量管理活動如何具體運作
如何在產品開發(fā)過程中預防產品質量問題
如何在產品開發(fā)過程中執(zhí)行質量監(jiān)控活動
如何讓研發(fā)人員主動執(zhí)行研發(fā)質量管理活動
研討：貴公司在產品開發(fā)質量管理中存在什么問題、如何改進
七、構建基于目標及流程的研發(fā)人力資源管理、牽引研發(fā)人員成長
研發(fā)人員的特征
研發(fā)人力資源管理的常見問題
研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)
如何選拔、招聘關鍵研發(fā)人員
如何培養(yǎng)關鍵研發(fā)人員
如何牽引研發(fā)人員成長
如何解決研發(fā)人員成長天花板問題
研發(fā)人員的績效管理（績效及能力）
如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結果
研發(fā)團隊的KPI及考核方法
研發(fā)人員的KPI及考核方法
研發(fā)職能部門的KPI及考核方法
研發(fā)人員的任職資格
關鍵事件考評
研討：貴司研發(fā)績效管理的改進點
八、如何成功構建與實施產品開發(fā)管理體系
研發(fā)管理變革案例分享
研發(fā)管理體系構建關鍵步驟
松土培訓，統(tǒng)一認識
組建項目組
研發(fā)流程體系規(guī)劃
體系設計
體系評審、試運行與完善
研發(fā)管理體系構建與實施中常見問題分析
人的問題
組織的問題
流程的問題
IT的問題
文化的問題
產品開發(fā)管理體系成功實施的關鍵要素

培訓師介紹：

任傳宏研發(fā)管理與流程優(yōu)化領域的實戰(zhàn)型資深專家十四年的跨部門業(yè)務與管理經驗，曾在華為、安奈特（中國）、網易等中外知名企業(yè)工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、產品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經理等職務。
在研發(fā)管理及流程管理領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業(yè)務、智能控制等產品的規(guī)劃和研發(fā)。
有實際的產品規(guī)劃、產品開發(fā)及管理經驗。
曾在網易負責流程優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個流程優(yōu)化項目。
曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、武漢WTD、中國電子科技集團、東阿阿膠、森馬、今明后等20多家企業(yè)提供流程體系變革項目的咨詢服務，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責流程體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實戰(zhàn)經歷的講師之一；為數(shù)百家企業(yè)提供過流程管理的培訓服務，在專業(yè)性及實用性方面受到了客戶的高度評價。
為中國電子產業(yè)集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產業(yè)集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、網易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓服務。
在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
部分咨詢項目實戰(zhàn)經驗：
負責某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進了銷售提升及研發(fā)效率提高；負責某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產品開發(fā)周期縮短；負責某電子公司研發(fā)及供應鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；負責某互聯(lián)網公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；負責某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；負責某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；負責某知名品牌服裝企業(yè)的產品研發(fā)及供應鏈流程優(yōu)化及產品線管理組織結構優(yōu)化項目，供應鏈周期明顯縮短；跨部門的業(yè)務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對流程優(yōu)化項目不同階段中的風險識別及預防、處理有著很多實際經驗；經歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗來構建和落實企業(yè)自己的流程體系有豐富的經驗和獨到的方法。
課程對象企業(yè)CEO/總經理，研發(fā)總經理/副總，市場副總/總監(jiān)，供應鏈副總/總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術總監(jiān),項目總監(jiān)，產品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經理,產品經理，項目經理、市場部門經理、生產部門經理及人力資源部經理等管理人員