• 2019/5/11至2019/5/12 深圳

向華為學研發(fā)管理：如何快速高效的推出產(chǎn)品

在【產(chǎn)品競爭力】的跑道上，你能跑多快？

讓在這條跑道上領(lǐng)先過的人，帶你跑一次！

課程背景

企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，實質(zhì)上就是管理的競爭，因為利潤獲取應(yīng)該基于未來的能力，而不是當下的能力，這是華為構(gòu)建管理體系支撐業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，對利潤的理解，而研發(fā)就是企業(yè)未來能力的關(guān)鍵一環(huán)，所以華為每年投入巨額資源到研發(fā)體系。

華為從99年拉開IPD變革序幕后，將內(nèi)部管理變革與提升作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，管理體系對華為公司業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展起到了關(guān)鍵性的支撐。

除了在IPD體系不斷投入資源、通過變革提升體系的規(guī)范、效率外，如何使幾萬高知研發(fā)員工有序運作，通過導(dǎo)向沖鋒和奮斗的“價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配”模型，激活員工個體活力，不斷提升人均效率和人均產(chǎn)出，則是擺在研發(fā)體系建設(shè)的第二個問題。隨著華為近年來體量不斷增長后，如何有效地“減員增效加薪”也是華為在不斷探索和嘗試的管理方向。

本課程圍繞幫助企業(yè)學習和理解研發(fā)管理的核心管理邏輯，對研發(fā)體系建設(shè)及研發(fā)績

效與薪酬管理進行總結(jié)與簡化，通過實際案例講解與研討幫助學員更好地掌握研發(fā)體系的運作管理。

課程收益

1. 主導(dǎo)華為IPD變革的項目經(jīng)理以親身經(jīng)歷系統(tǒng)講解集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的架構(gòu)和精髓

2. 通過最佳實踐的成功經(jīng)驗，學習和思考提升研發(fā)體系有效性的理念與原則

3. 了解華為公司如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理動作，提升研發(fā)有效性，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題

4. 找到跨部門協(xié)同困難的解決之道，提升組織的運作效率和研發(fā)業(yè)務(wù)效率

5. 掌握研發(fā)體系變革管理的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

6. 澄清研發(fā)績效管理與激勵管理的認知，理順管理邏輯，避免被紛繁的管理方法論“綁架”

7. 通過最佳實踐和案例，學習研發(fā)績效管理的關(guān)鍵要素和操作要點

課程大綱

時間    內(nèi)容

5月11日  09：00-17：00

劉紅革

第一部分：如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

一、 案例分享:IPD 助力華為發(fā)展

1. 華為的發(fā)展歷程


2. HW17 年的跨越式發(fā)展


3. 從 1999 年后的十多年，華為持續(xù)進行研發(fā)管理的變革


4. IPD 從組織、流程、文化等方面助力華為實現(xiàn)跨越式發(fā)展


5. 收益:實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴張

6. 收益:研發(fā)流程和管理體系建設(shè)推行促進了華為的國際化進程

7. 收益:經(jīng)過變革，華為研發(fā)管理能力從二級到了五級 


二、 IPD 的核心理念

1. 什么是產(chǎn)品? 


2. 產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司的事�?


3. 研發(fā)管理的四個核心思想 


4. 核心思想 1:把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理 


5. 核心思想 2:基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)


6. 核心思想 3:快速高效的推出產(chǎn)品

7. 核心思想 4:在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

8. 華為的研發(fā)管理集成了多個優(yōu)秀實踐

三、 IPD如何解決以下研發(fā)管理問題

1.  項目進度不可控，經(jīng)常延期

2.  項目成功率不高

3.  產(chǎn)品質(zhì)量很難穩(wěn)定

4.  研發(fā)人員總是不夠用，研發(fā)效率低

5.  人員士氣不高

5月12日

09：00-17：00

駱建波

第二天：如何通過有效的績效與激勵管理激活研發(fā)團隊

一、 績效與激勵管理的難題

1. 為什么大多數(shù)企業(yè)都覺得績效與激勵是個問題？

【案例分享1】典型企業(yè)面臨的研發(fā)績效管理問題

【研討1】績效管理與激勵上面臨的困惑或難點

2. 績效管理與激勵真的是HR的事情嗎？ 

3. 關(guān)于績效與激勵管理實際操作的幾點思考與建議

二、 關(guān)于研發(fā)績效管理和激勵，你需要知道的事情

1. 你真的理解績效管理嗎？

2. 績效管理的定義

【案例分享2】日常工作中的“績效”事故

3. 合理的績效管理應(yīng)該是怎樣的？

4. 你真的理解激勵的目的嗎？

【研討2】你真的會發(fā)獎金嗎？ 

5. 合理的激勵應(yīng)該是什么樣子的？

三、 有效績效管理與激勵應(yīng)該這樣做

1. 有效的業(yè)務(wù)管理是提升績效管理與激勵有效性的必要前提

1) 業(yè)務(wù)目標是因，業(yè)務(wù)結(jié)果是果，中間需要什么來關(guān)聯(lián)？

【案例分享3】研發(fā)績效與激勵中的公平

2) 如果存在以下這些問題，你需要做的不是優(yōu)化績效管理和薪酬激勵

2. 全要素的績效管理模型

1) 面向?qū)ο蟮目冃Ч芾硎侄?/p>

2) 任職資格在研發(fā)績效管理的應(yīng)用

3) 行為規(guī)范在研發(fā)績效管理的應(yīng)用

4) 干部述職在研發(fā)績效管理的應(yīng)用

3. 全要素的激勵管理模型

1) 大多數(shù)公司把激勵這本“經(jīng)”念歪了

2) 研發(fā)激勵的核心要素是什么

3) 激勵管理的首要任務(wù)是什么

四、 提升研發(fā)績效管理與激勵的要點

1. 找對人：正確的第一責任人是保證績效管理和激勵

【案例分享4】“大頭兵”省長的治貪之路

2. 管好事：有效的績效指標如何設(shè)計

3. 完善研發(fā)績效管理與激勵體系的要點

講師介紹

劉紅革

原華為 IPD研發(fā)變革第一任項目經(jīng)理

華為 IFS 財經(jīng)變革項目經(jīng)理

原華為運作質(zhì)量部部長

   工作經(jīng)驗:

       15 年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為 IPD 研發(fā)變革項目經(jīng)理和 IFS 財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。負責華為 IPD 的設(shè)計、推廣、落地工作， 具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實施經(jīng)驗。

      6年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程能力建設(shè)等方面的企業(yè)咨詢和代管業(yè)務(wù)， 對通信、機械設(shè)備、電子、電力設(shè)備、家電、汽車、軟件、醫(yī)療設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機終端、云計算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領(lǐng)域有廣泛而深入的理解。

擅長領(lǐng)域:

     SP/BP(戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)管理、軟件開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、變革、架構(gòu)及流程、IT管理

駱建波

   戰(zhàn)略運營管理專家

   組織能力(人力資源)管理領(lǐng)域資深顧問、資深講師。

    工作經(jīng)歷：

     10年以上知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔任過HR總監(jiān)、戰(zhàn)略與運營總監(jiān) 、產(chǎn)品線總監(jiān)等中高層管理經(jīng)驗，擅長以公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)視角分析問題并尋找解決方案;。9年華為系咨詢公司經(jīng)驗，聚焦ICT、軍工、電力電子和裝備制造行業(yè)等技術(shù)型企業(yè)客戶，其中作為核心顧問負責的項目二十余個，且客戶服務(wù)時間2 年以上。服務(wù)過的部分客戶包括航天一院、中國衛(wèi)星、中國電科29所、中國電科10所、烽火通信、中車時代電氣、國網(wǎng)南瑞集團、北理 工雷科、中國藍星等。

     擅長領(lǐng)域

        戰(zhàn)略(SP&BP)與運營管理(BI&KPI)、組織能力(人力資源)、市場管理、研發(fā)績效與激勵機制

     核心課程

《從技術(shù)骨干向管理干部轉(zhuǎn)變》、《研發(fā)績效管理》、《合理分配業(yè)績目標——業(yè)務(wù) 導(dǎo)向 

的全面預(yù)算管理與經(jīng)營分析》、《業(yè)績導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理》、《基于任職資格 的人

才隊伍建設(shè)》。