深圳華中科技大學首席開發(fā)官（CDO）課程研修班其它上課時間：

1、企業(yè)首席開發(fā)官（CDO）、開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等開發(fā)部門、研發(fā)部門負責人；2、企業(yè)分管開發(fā)、研發(fā)的副總裁、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等；3、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；4、其他有意愿提高研發(fā)管理水準的社會各界精英人士；5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學歷。

課程收益:

1、系統(tǒng)學習業(yè)界領先的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。
2、掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
3、學習如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和項目管理流程體系。
4、掌握研發(fā)組織變革的思路和方法，提升組織運作效率，營造良好的跨團隊合作氛圍。
5、理解研發(fā)人力資源管理理念，學習如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。
6、能夠正確評估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設計出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。

培訓頒發(fā)證書:

七、報讀信息、報名/錄�。�

學制：12個月（在職研修）。

費用標準：人民幣：報名費800元，學雜費/教材資料費9000元，學費20000元。

證書頒發(fā)：深圳華中科技大學研究院頒發(fā)《首席開發(fā)官（CDO）課程研修證書》及成績單。

報名：提交報名申請表，身份證/學歷證/學位證復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。

資格評審：根據(jù)學生報名申請順序、學歷/學位、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄�。ㄔu審時間為5個工作日）。

錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學生按規(guī)定時間辦理入學手續(xù)，領取《學生守則》、《學業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊》、學生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、�；�、校服、軍訓服、通訊錄等。

課程大綱:

深圳華中科技大學首席開發(fā)官（CDO）課程研修班
一、華中科技大學暨深圳研究院簡介：
華中科技大學是中國頂尖綜合研究型大學，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學、同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并設立，在校生規(guī)模約58000人。國家首批“985工程”、“211工程”重點建設高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長袁仲榮；金地集團董事長凌克；華為常務副總裁鄭寶用等。

深圳華中科技大學研究院是華中科技大學1999年受深圳市政府邀請，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學產(chǎn)學研基地位于深圳市高新技術(shù)園國家大學科技園內(nèi)，占地面積8260平方米，總建筑面積46000平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務為核心，以人才培養(yǎng)為重點。自成立以來，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學員。

二、課程宗旨：

研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入，高風險特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套科學高效的研發(fā)管理體系才能發(fā)揮出研發(fā)這個動力機應有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性問題，必須從戰(zhàn)略、人才、制度、流程、人力資源等多個層面去思考和建設，才能真正達到事半功倍的效果。

華中科技大學首席開發(fā)官（CDO）研修課程，著重于西方最前沿的研發(fā)管理的理論與實踐，配合中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀與需求，系統(tǒng)傳授如何實現(xiàn)從策略性業(yè)務功能到驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升，全面解析現(xiàn)代研發(fā)管理所需的時效功能，并深入探討在國際化及知識型經(jīng)濟的大環(huán)境下，CDO所必須具備的專業(yè)知識及管理應用。

三、課程優(yōu)勢：
導入行動學習：學生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一，以幫助、啟迪組織與研發(fā)管理者解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具戰(zhàn)略性、實效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實踐并重。國際權(quán)威師資團隊經(jīng)充分市場調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和專業(yè)管理領域的全面解決方案，源自實踐、立竿見影。透過不同議題的全面訓練，著眼于企業(yè)研發(fā)管理的發(fā)展，幫助學員將理念轉(zhuǎn)化為可應用的方法技巧，助力企業(yè)發(fā)展與變革。 國際師資配備：為企業(yè)研發(fā)管理者量身定制先進的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。國內(nèi)外權(quán)威的知名學府資深教授、一線研究和實戰(zhàn)型專家聯(lián)合執(zhí)教，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導等實務經(jīng)驗。通過理論傳授、案例研討、行動學習、主題沙龍、前沿對話、參訪游學等，幫助學生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標。雙軌班級管理：按照行業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團隊，提升組織功能。延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺，共享商機人脈。
四、課程規(guī)劃：

模塊一：研發(fā)管理體系概述——20課時
1、業(yè)界領先研發(fā)管理體系簡介：
Stage-Gate體系、PACE和IPD體系、CMMI體系等；
2、中國企業(yè)研發(fā)管理體系現(xiàn)狀與存在問題；
3、企業(yè)危機在研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)；
4、高效的研發(fā)管理體系框架。

模塊二：高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——20課時
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知；
2、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題與通用框架；
3、市場創(chuàng)新戰(zhàn)略：理解市場，市場細分。

模塊三：高效的產(chǎn)品研發(fā)流程——20課時
1、新產(chǎn)品定義及立項分析；
2、新產(chǎn)品研發(fā)過程各階段主要活動及交付成果；
3、經(jīng)典新產(chǎn)品研發(fā)過程模型。

模塊四：項目管理在研發(fā)體系中的地位與作用——20課時
1、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項目、項目管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、研發(fā)項目管理的一般過程及操作規(guī)范；
3、企業(yè)在研發(fā)項目管理中常見的誤區(qū)。

模塊五：高效研發(fā)組織文化的建設——20課時
1、產(chǎn)品開發(fā)團隊組織類型：職能型、矩陣型、項目型等；
2、組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響；
3、組織文化建設常見的誤區(qū)。

模塊六：高效研發(fā)人力資源管理體系的構(gòu)建——20課時
1、研發(fā)人力資源管理S4P框架；
2、研發(fā)績效與激勵；
3、研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊建設；
4、研發(fā)中基層管理者能力模型與選拔。

模塊七：高效研發(fā)體系的實施策略——20課時
1、構(gòu)建高效研發(fā)體系的一般過程；
2、影響體系建設成功率的重要因素；
3、研發(fā)體系建設中的阻力及克服方法；
4、國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設中的方面的成功實踐與經(jīng)驗分享。

模塊八：班級文化塑造與團隊培養(yǎng)（拓展合訓）——10課時
按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，聯(lián)合專業(yè)拓展訓練學校，通過體驗式培訓，小組間團結(jié)協(xié)作完成各項課程。學習塑造精英團隊的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級）組織功能。

模塊九：《行動學習法》導入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一。模塊十：延展模塊院方將聯(lián)合校友會、班委會、行業(yè)協(xié)會、投資方等定期舉辦項目路演會、總裁圓桌會、專題研討會、講座、論壇、沙龍、對話、游學、參觀、互訪等活動。說明：深圳華中科技大學研究院保留對課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準。 五、學生收益：1、系統(tǒng)學習業(yè)界領先的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。2、掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。3、學習如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和項目管理流程體系。4、掌握研發(fā)組織變革的思路和方法，提升組織運作效率，營造良好的跨團隊合作氛圍。5、理解研發(fā)人力資源管理理念，學習如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。6、能夠正確評估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設計出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。 六、授課對象：1、企業(yè)首席開發(fā)官（CDO）、開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等開發(fā)部門、研發(fā)部門負責人；2、企業(yè)分管開發(fā)、研發(fā)的副總裁、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等；3、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；4、其他有意愿提高研發(fā)管理水準的社會各界精英人士；5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學歷。
七、報讀信息、報名/錄取：

學 制：12個月（在職研修）。

費用標準：人民幣：報名費800元，學雜費/教材資料費9000元，學費20000元。

證書頒發(fā)：深圳華中科技大學研究院頒發(fā)《首席開發(fā)官（CDO）課程研修證書》及成績單。

報 名：提交報名申請表，身份證/學歷證/學位證復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。

資格評審：根據(jù)學生報名申請順序、學歷/學位、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄取（評審時間為5個工作日）。

錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學生按規(guī)定時間辦理入學手續(xù)，領取《學生守則》、《學業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊》、學生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、�；�、校服、軍訓服、通訊錄等。
八、聯(lián)系方式：
報名電話：15899770293（微信同號）肖老師

工作QQ：3293934465

電子郵箱：3293934465@qq.com

網(wǎng) 址：www.hustsz.org

報名地址：深圳南山科技園南區(qū)粵興三道9號華中科技大學產(chǎn)學研基地B座（東）高層管理教育中心

培訓師介紹：

主講教授：Dr.AntonyHii許安東尼博士（馬來西亞籍）
教師介紹：一位活躍的教育家及專業(yè)人力資源發(fā)展教授及顧問。畢業(yè)于美國著名的喬治華盛頓大學，是美國哈佛大學商學院高級職業(yè)經(jīng)理。國際多間大學博士學位課程的客座教授。曾任馬來西亞第一工藝學院的院長,現(xiàn)為馬來西亞IBS學院的院長。
許博士獲得許多世界管理協(xié)會及學術(shù)團體所頒發(fā)的會員資格,如是美國人力資源發(fā)展教育學會會員,美國管理協(xié)會會員,美國行動學習國際聯(lián)合會會員,英國國際管理協(xié)會會員及新加坡管理學院會員，也是英國工程師協(xié)會會員及注冊的專業(yè)工程師。許博士有二十多年的教育、培訓及顧問經(jīng)驗，在不同的國家培訓了大約五萬位企業(yè)領袖及管理精英。
主講教授：姜浩頓教授(加拿大籍）
教師介紹：加拿大多倫多大學工商管理博士、美國斯坦卡大學教授。先后就職于新加坡大華銀行、金利來集團財務總監(jiān)、香港加拿大海外國際大學校長等，熟諳國際商業(yè)市場動態(tài)。
主講教授：比爾教授(美國籍）
教師介紹：項目管理博士，美國斯坦卡大學教授，香港財經(jīng)學院副院長、教授，武漢大學客座教授，PMI全球教育培訓機構(gòu)資格認證負責人，國際項目管理咨詢大師、國際PMP認證考前培訓大師，是上世紀九十年代第一位獲認證并受聘于中國國家外國專家局的項目管理專家。北京2008奧林匹克運動會項目管理專家，獲得過多種國家級“杰出項目管理經(jīng)理獎”，曾為世界500強企業(yè)—IBM、朗訊等多家公司的項目管理顧問，并為中國航天部、清華大學、人民大學、復旦大學、武漢大學、四川大學、中國銀行、中國石化、中國石油、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、UT斯達康、深圳鹽田港、上海振華港機、愛默生等名校及企事業(yè)做過項目管理及相關(guān)領域的培訓，截止目前已向全國22個省市3000多人進行了項目管理(PMP)的考前培訓輔導。