培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。2、掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理流程體系。4、掌握研發(fā)組織變革的思路和方法，提升組織運(yùn)作效率，營(yíng)造良好的跨團(tuán)隊(duì)合作氛圍。5、理解研發(fā)人力資源管理理念，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。6、能夠正確評(píng)估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設(shè)計(jì)出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
七、報(bào)讀信息、報(bào)名/錄�。�學(xué)制：12個(gè)月（在職研修）。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)800元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)9000元，學(xué)費(fèi)20000元。證書頒發(fā)：深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席開發(fā)官（CDO）課程研修證書》及成績(jī)單。報(bào)名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證/學(xué)歷證/學(xué)位證復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷/學(xué)位、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄�。ㄔu(píng)審時(shí)間為5個(gè)工作日）。錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、校徽、校服、軍訓(xùn)服、通訊錄等。
課程大綱:
深圳華中科技大學(xué)首席開發(fā)官（CDO）課程研修班
一、華中科技大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介：
華中科技大學(xué)是中國頂尖綜合研究型大學(xué)，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立，在校生規(guī)模約58000人。國家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長(zhǎng)袁仲榮；金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克；華為常務(wù)副總裁鄭寶用等。
深圳華中科技大學(xué)研究院是華中科技大學(xué)1999年受深圳市政府邀請(qǐng)，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地位于深圳市高新技術(shù)園國家大學(xué)科技園內(nèi)，占地面積8260平方米，總建筑面積46000平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務(wù)為核心，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。自成立以來，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學(xué)員。
二、課程宗旨：
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入，高風(fēng)險(xiǎn)特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套科學(xué)高效的研發(fā)管理體系才能發(fā)揮出研發(fā)這個(gè)動(dòng)力機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性問題，必須從戰(zhàn)略、人才、制度、流程、人力資源等多個(gè)層面去思考和建設(shè)，才能真正達(dá)到事半功倍的效果。
華中科技大學(xué)首席開發(fā)官（CDO）研修課程，著重于西方最前沿的研發(fā)管理的理論與實(shí)踐，配合中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀與需求，系統(tǒng)傳授如何實(shí)現(xiàn)從策略性業(yè)務(wù)功能到驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升，全面解析現(xiàn)代研發(fā)管理所需的時(shí)效功能，并深入探討在國際化及知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，CDO所必須具備的專業(yè)知識(shí)及管理應(yīng)用。
三、課程優(yōu)勢(shì)：
導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪組織與研發(fā)管理者解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具戰(zhàn)略性、實(shí)效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實(shí)踐并重。國際權(quán)威師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和專業(yè)管理領(lǐng)域的全面解決方案，源自實(shí)踐、立竿見影。透過不同議題的全面訓(xùn)練，著眼于企業(yè)研發(fā)管理的發(fā)展，幫助學(xué)員將理念轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法技巧，助力企業(yè)發(fā)展與變革。 國際師資配備：為企業(yè)研發(fā)管理者量身定制先進(jìn)的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。國內(nèi)外權(quán)威的知名學(xué)府資深教授、一線研究和實(shí)戰(zhàn)型專家聯(lián)合執(zhí)教，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導(dǎo)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過理論傳授、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、主題沙龍、前沿對(duì)話、參訪游學(xué)等，幫助學(xué)生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標(biāo)。雙軌班級(jí)管理：按照行業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，班長(zhǎng)（CEO首席執(zhí)行官），副班長(zhǎng)（COO首席運(yùn)營(yíng)官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識(shí)官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺(tái)，共享商機(jī)人脈。
四、課程規(guī)劃：
模塊一：研發(fā)管理體系概述——20課時(shí)
1、業(yè)界領(lǐng)先研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介：
Stage-Gate體系、PACE和IPD體系、CMMI體系等；
2、中國企業(yè)研發(fā)管理體系現(xiàn)狀與存在問題；
3、企業(yè)危機(jī)在研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)；
4、高效的研發(fā)管理體系框架。
模塊二：高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——20課時(shí)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知；
2、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問題與通用框架；
3、市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略：理解市場(chǎng)，市場(chǎng)細(xì)分。
模塊三：高效的產(chǎn)品研發(fā)流程——20課時(shí)
1、新產(chǎn)品定義及立項(xiàng)分析；
2、新產(chǎn)品研發(fā)過程各階段主要活動(dòng)及交付成果；
3、經(jīng)典新產(chǎn)品研發(fā)過程模型。
模塊四：項(xiàng)目管理在研發(fā)體系中的地位與作用——20課時(shí)
1、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過程及操作規(guī)范；
3、企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的誤區(qū)。
模塊五：高效研發(fā)組織文化的建設(shè)——20課時(shí)
1、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型等；
2、組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響；
3、組織文化建設(shè)常見的誤區(qū)。
模塊六：高效研發(fā)人力資源管理體系的構(gòu)建——20課時(shí)
1、研發(fā)人力資源管理S4P框架；
2、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)；
3、研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；
4、研發(fā)中基層管理者能力模型與選拔。
模塊七：高效研發(fā)體系的實(shí)施策略——20課時(shí)
1、構(gòu)建高效研發(fā)體系的一般過程；
2、影響體系建設(shè)成功率的重要因素；
3、研發(fā)體系建設(shè)中的阻力及克服方法；
4、國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)中的方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分享。
模塊八：班級(jí)文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)（拓展合訓(xùn)）——10課時(shí)
按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，聯(lián)合專業(yè)拓展訓(xùn)練學(xué)校，通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，小組間團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項(xiàng)課程。學(xué)習(xí)塑造精英團(tuán)隊(duì)的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級(jí)）組織功能。
模塊九：《行動(dòng)學(xué)習(xí)法》導(dǎo)入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時(shí)藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一。模塊十：延展模塊院方將聯(lián)合校友會(huì)、班委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方等定期舉辦項(xiàng)目路演會(huì)、總裁圓桌會(huì)、專題研討會(huì)、講座、論壇、沙龍、對(duì)話、游學(xué)、參觀、互訪等活動(dòng)。說明：深圳華中科技大學(xué)研究院保留對(duì)課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。 五、學(xué)生收益：1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。2、掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理流程體系。4、掌握研發(fā)組織變革的思路和方法，提升組織運(yùn)作效率，營(yíng)造良好的跨團(tuán)隊(duì)合作氛圍。5、理解研發(fā)人力資源管理理念，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。6、能夠正確評(píng)估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設(shè)計(jì)出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。 六、授課對(duì)象：1、企業(yè)首席開發(fā)官（CDO）、開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等開發(fā)部門、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人；2、企業(yè)分管開發(fā)、研發(fā)的副總裁、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等；3、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；4、其他有意愿提高研發(fā)管理水準(zhǔn)的社會(huì)各界精英人士；5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。
七、報(bào)讀信息、報(bào)名/錄�。�
學(xué) 制：12個(gè)月（在職研修）。
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)800元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)9000元，學(xué)費(fèi)20000元。
證書頒發(fā)：深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席開發(fā)官（CDO）課程研修證書》及成績(jī)單。
報(bào) 名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證/學(xué)歷證/學(xué)位證復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。
資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷/學(xué)位、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄�。ㄔu(píng)審時(shí)間為5個(gè)工作日）。
錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、�；�、校服、軍訓(xùn)服、通訊錄等。
八、聯(lián)系方式：
報(bào)名電話：15899770293（微信同號(hào)）肖老師
工作QQ：3293934465
電子郵箱：3293934465@qq.com
網(wǎng) 址：www.hustsz.org
報(bào)名地址：深圳南山科技園南區(qū)粵興三道9號(hào)華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地B座（東）高層管理教育中心 培訓(xùn)師介紹：
主講教授：Dr.AntonyHii許安東尼博士（馬來西亞籍）
教師介紹：一位活躍的教育家及專業(yè)人力資源發(fā)展教授及顧問。畢業(yè)于美國著名的喬治華盛頓大學(xué)，是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)職業(yè)經(jīng)理。國際多間大學(xué)博士學(xué)位課程的客座教授。曾任馬來西亞第一工藝學(xué)院的院長(zhǎng),現(xiàn)為馬來西亞IBS學(xué)院的院長(zhǎng)。
許博士獲得許多世界管理協(xié)會(huì)及學(xué)術(shù)團(tuán)體所頒發(fā)的會(huì)員資格,如是美國人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員,美國管理協(xié)會(huì)會(huì)員,美國行動(dòng)學(xué)習(xí)國際聯(lián)合會(huì)會(huì)員,英國國際管理協(xié)會(huì)會(huì)員及新加坡管理學(xué)院會(huì)員，也是英國工程師協(xié)會(huì)會(huì)員及注冊(cè)的專業(yè)工程師。許博士有二十多年的教育、培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，在不同的國家培訓(xùn)了大約五萬位企業(yè)領(lǐng)袖及管理精英。
主講教授：姜浩頓教授(加拿大籍）
教師介紹：加拿大多倫多大學(xué)工商管理博士、美國斯坦卡大學(xué)教授。先后就職于新加坡大華銀行、金利來集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、香港加拿大海外國際大學(xué)校長(zhǎng)等，熟諳國際商業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
主講教授：比爾教授(美國籍）
教師介紹：項(xiàng)目管理博士，美國斯坦卡大學(xué)教授，香港財(cái)經(jīng)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，武漢大學(xué)客座教授，PMI全球教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證負(fù)責(zé)人，國際項(xiàng)目管理咨詢大師、國際PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)大師，是上世紀(jì)九十年代第一位獲認(rèn)證并受聘于中國國家外國專家局的項(xiàng)目管理專家。北京2008奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目管理專家，獲得過多種國家級(jí)“杰出項(xiàng)目管理經(jīng)理獎(jiǎng)”，曾為世界500強(qiáng)企業(yè)—IBM、朗訊等多家公司的項(xiàng)目管理顧問，并為中國航天部、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、中國銀行、中國石化、中國石油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、UT斯達(dá)康、深圳鹽田港、上海振華港機(jī)、愛默生等名校及企事業(yè)做過項(xiàng)目管理及相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)，截止目前已向全國22個(gè)省市3000多人進(jìn)行了項(xiàng)目管理(PMP)的考前培訓(xùn)輔導(dǎo)。