關(guān)于舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓(xùn)班的通知其它上課時間：

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

舉辦時間：2014年07月26日至07月29日(07月25日報到)　青島
培訓(xùn)費用：每人每項5800元（含培訓(xùn)費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張。
概述：
復(fù)雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省的完成軟件研發(fā)，成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的軟件研發(fā)過程方法。郭樹行博士在過去的十年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了軟件過程實戰(zhàn)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在總結(jié)大量企業(yè)項目實踐研發(fā)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了八步一法的軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)體系，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板。學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的軟件過程體系。


課程收益：
了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐，有助在組織級過程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識，改善過程運作的執(zhí)行力。
掌握過程管理運作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過程，及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。
掌握過程運作之立項為約的實踐過程，有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求；
掌握過程運作之需求為準(zhǔn)的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；
掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要；
掌握過程運作之以人為本的實踐過程，打造多態(tài)的過程組織模式，諸如跨職能的團隊管理模式；
掌握過程運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點；
掌握過程運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程；
掌握過程運作之質(zhì)量為出的實踐過程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則；
掌握過程運作之收尾為終的實踐過程，執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進的策略。


培訓(xùn)師資：
郭樹行　中國權(quán)威IT項目管理專家。提出項目管理八步一法。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。
王如龍 中國權(quán)威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
楊浩生 組織并完成了上百個IT項目。在方正集團有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
培訓(xùn)對象
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

課程大綱：

：
第一天上午
第一單元
從信息化的任務(wù)到信息化的項目
課程啟動與溝通
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言
項目過程特征
軟件的特征
軟件過程之道（目標(biāo)管理）
軟件過程之天（約束管理）
軟件過程之地（需求管理）
軟件過程之將（組織管理）
軟件過程之法（計劃管理）
演練與問題討論
第二單元
軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約 過程立項管理實戰(zhàn)
（自主看章程、外包看合同）
項目目標(biāo)的界定
約束的可行性分析
項目論證與可研評定
自主開發(fā)與章程發(fā)布
過程外包與采購優(yōu)選
招投標(biāo)與合同條款要素
實例講解：某案例公司的章程案例




第一天下午
第二單元
過程實戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)
過程需求管理實戰(zhàn)
（如何將需求打造為過程的中心總線）
軟件需求管理的案例分析
業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題
需求的條目化管理
需求庫的建設(shè)
需求條目的全生命周期管理
實例演示與答疑討論——如何打造需求為準(zhǔn)


第二天上午
第三單元
過程管理之計劃為綱
過程計劃管理
（研發(fā)計劃的評估與審查）
一般過程計劃制定中存在的常見問題
過程計劃的作用
過程計劃制定的四步、四評
過程計劃的完工范圍定義
過程計劃的完工工期估計
過程計劃的完工資源估算
過程計劃的完工概率評估
過程計劃與目標(biāo)、約束、需求與組織的關(guān)系
實戰(zhàn)講解：甲方組織應(yīng)怎樣評估研發(fā)計劃




第二天下午
第四單元
過程管理之以人為本
過程團隊組建與建設(shè)
（如何打造執(zhí)行力團隊）
計劃與團隊的關(guān)系
如何達到單一職能團隊
如何打造跨職能的過程團隊
跨職能團隊的三種管理模式（領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、控制型）
如何打造外包研發(fā)團隊
團隊管理的六個策略
團隊建設(shè)與團隊評估
實戰(zhàn)演練：計劃分析與團隊組建
第五單元
過程管理之績效為證
過程績效收集與評審（如何階段性控制）
過程階段控制的作用
過程階段控制的目的
過程階段控制的對象
過程階段控制之周報模式
過程階段控制之迭代模式
過程階段控制之敏捷模式
演練與問題討論




第三天上午
第六單元
過程管理之變更為控
過程配置管理
（外包或研發(fā)的統(tǒng)一控制策略）
配置管理的實施步驟
配置管理的基線確定
配置管理的審核方式
配置管理的日常規(guī)范
置管理委員會的職能
置管理中變更控制方案
○實戰(zhàn)設(shè)計與答疑討論——配置管理體系實例案例
過程變更管理
（外包或研發(fā)的平衡控制策略）
過程變更基本概念
變更管理的基本原則
變更管理組織機構(gòu)與工作程序
過程變更管理的工作內(nèi)容
實施需求變更管理的要旨
需求變更控制步驟
需求變更管理的經(jīng)驗分享
實例研究與答疑討論——變更單設(shè)計實例案例




第三天下午
第七單元
過程管理之質(zhì)量為出
全面質(zhì)量控制、挑戰(zhàn)零缺陷
質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
演練與問題討論
測試的類型及其常見技術(shù)
測試任務(wù)組織與管理
測試用例設(shè)計技術(shù)
缺陷管理技術(shù)
演練與問題討論


第四天上午
第八單元
過程管理之收尾為終
管理收尾
過程3E評估與總結(jié)
過程總結(jié)報告模板與寫作
組織過程資產(chǎn)庫的更新
演練與問題討論




第四天下午
說明
實用T過程管理
工具集
WEB管理系統(tǒng)
過程管理桌面工具
WBS工具
PertChart 排序工具
Microsoft Project 計劃工具
基于WEB的需求庫建設(shè)與需求管理
基于WEB過程定義與任務(wù)管理
基于WEB質(zhì)量保證功能演示
基于WEB文檔體系管理功能
總結(jié)
中國式過程管理之路
學(xué)員互動與探討