舉辦時間：2014年07月26日至07月29日(07月25日報到) 青島
培訓費用：每人每項5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張。
概述：
復雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省的完成軟件研發(fā)，成為了企業(yè)信息化建設非常關注的問題。為實現這一目標，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的軟件研發(fā)過程方法。郭樹行博士在過去的十年中曾經為數百家企業(yè)提供了軟件過程實戰(zhàn)的咨詢與培訓服務，在總結大量企業(yè)項目實踐研發(fā)的基礎上，總結了八步一法的軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)體系，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板。學習后企業(yè)就可以根據這些業(yè)界最佳實踐的經驗來優(yōu)化和固化本公司的軟件過程體系。
課程收益：
了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐，有助在組織級過程管理體系建設的道路上形成全員共識，改善過程運作的執(zhí)行力。
掌握過程管理運作的八步一法的標準過程，及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。
掌握過程運作之立項為約的實踐過程，有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求；
掌握過程運作之需求為準的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；
掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要；
掌握過程運作之以人為本的實踐過程，打造多態(tài)的過程組織模式，諸如跨職能的團隊管理模式；
掌握過程運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點；
掌握過程運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統一與平衡的操作流程；
掌握過程運作之質量為出的實踐過程，建立全面質量控制策略及其法則；
掌握過程運作之收尾為終的實踐過程，執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進的策略。
培訓師資：
郭樹行 中國權威IT項目管理專家。提出項目管理八步一法。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與軟件戰(zhàn)略設計》圖書3本。
王如龍 中國權威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術研究所研究員、曾任某公司副總經理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目和省部級重點科研項目，完成數十項大型應用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
楊浩生 組織并完成了上百個IT項目。在方正集團有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經驗；某公司任PMO主管，現任北京某高科技公司副總經理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領域。
培訓對象
CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、過程經理/產品經理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、過程經理/產品經理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。