項目管理講師推薦
成為卓越領導——構建高績效團隊
心里有人,眼里有事,洞悉團隊特征,發(fā)展團隊領導力
* 部門經(jīng)理及以上
* 至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者
* 至少二位下屬的Team Leader
* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性
* 知曉三項核心的團隊特征
* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南
2天(14小時)
* 之前要有帶團隊的經(jīng)歷
* 之前需要參加經(jīng)理人角色轉變、通用管理能力的學習
從個人貢獻者團隊領導者,通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領導,業(yè)績突出是因為事管得好,成為領導卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團隊三個層次,也即發(fā)展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力,如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征,方能稱之為團隊,這個人方能稱得上一位團隊的領導者。
第一模塊:管理者與團隊領導力
* 管理者三個層面的影響力
* 管理者需要發(fā)展“團隊領導力
第二模塊:三項核心的團隊特性
* 團隊狀態(tài)與團隊特性
* 團隊過程與階段
*“層級制”的影響
* 團隊過程與互動行為
第三模塊:發(fā)展三項核心團隊特性
* 認同目標的修煉
- 目標的特點
- 創(chuàng)造性張力
- 個人目標、團隊目標、共同目標
- 認同目標的修煉
* 高效交流的修煉
- 心智模式
- 推論階梯
- 主張與探尋平衡
- 高效交流的修煉
* 共同決策的修煉
- 團隊共同系統(tǒng)思考
- 達成共識的決策模式
- 共同決策的修煉
第四模塊:團隊工作模式及操作程序
* 團隊解決問題會議-5個動作
* 團隊實施行動方案-2個動作
* 團隊反思總結會議-4個動作
* 作為中層經(jīng)理你可能還會對《高情商領導力》《引導技術在團隊管理中的應用》感興趣
* 想要在團隊領導力上更進一步,你可能需要學習《教練式經(jīng)理人》
沈 先生
* 背景經(jīng)歷
* 組織學習和領導力發(fā)展的研究者
* 美國領導力中心(LMI)授證教練
* 曾任跨國公司(快速消費品)市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理
* 曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家
* 擅長領域
* 組織學習、領導力發(fā)展
* 服務客戶
江蘇移動通信有限責任公司、內(nèi)蒙古國稅局、青島亭流機場海關、首都旅游集團公司、北京東方飯店、
美國友邦保險有限公司蘇州分公司、四川新華書店集團公司、陜西省電力公司、大通物流、香港天寶
上海創(chuàng)僑進出口有限公司、南京驪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海中邦置業(yè)集團有限公司等。
學員反饋
老師原理講解得比較深刻,邏輯性很強。打造一個高績效團隊,變成了一件讓我很興奮的事情
————周先生(某知名外資汽車零部件公司)
老師知識淵博,平常工作中我們只注意到了某些點,但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架。
——趙先生(某大型外資藥業(yè)公司)
授課內(nèi)容很深入,能讓學員主動思考參與,打造高績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學習和認識到了。
——朱女士(某國內(nèi)知名服裝有限公司)
