成為卓越領(lǐng)導、構(gòu)建高績效團隊其它上課時間：

各部門經(jīng)理、主管、TeamLeader、或者儲備管理人員等

課程收益:

；
課程收益；
認知何謂“團隊相關(guān)內(nèi)容導讀“團隊”新產(chǎn)品導入-NPI實務特訓上海2016-4-8(2天)
新產(chǎn)品導入-NPI實務特訓課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術(shù)含量大，這個專門的課程也填補了企業(yè)培訓的一項空白。
企業(yè)狼性團隊打造之鐵軍執(zhí)行力佛山2016-4-8(4天)
鐵軍執(zhí)……

課程大綱:

本課程激發(fā)學員高度參與，通過討論，案例分析，演練與教練等多種方法，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導力
管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導力”
三項核心團隊能力是帶好團隊的關(guān)鍵
第二模塊：發(fā)展“三大能力”的原理和方法
認同目標的修煉
高效交流的修煉
共同決策的修煉
第三模塊：團隊工作模式及操作程序
團隊解決問題會議-5個動作
聚集問題
設(shè)定目標
分析因素
制定對策
完善方案
團隊實施行動方案-2個動作
細化對策
跟蹤檢查
團隊反思總結(jié)會議-4個動作
核對目標
回顧過程
反思原因
總結(jié)提煉

培訓師介紹：

沈老師：
背景經(jīng)歷金牌培訓師、核心顧問、管理顧問組織學習和領(lǐng)導力發(fā)展的研究者中國人民大學工商管理研修中心特聘教授；上海交通大學海外教育學院特聘教授；臺灣中山大學管理學院EMBA特聘講師；美國領(lǐng)導力中心（LMI）授證教練曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理；曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家；擅長領(lǐng)域組織學習領(lǐng)導力發(fā)展榮譽客戶江蘇移動通信有限責任公司、內(nèi)蒙古國稅局、青島亭流機場海關(guān)、首都旅游集團公司、北京東方飯店、美國友邦保險有限公司蘇州分公司、四川新華書店集團公司、陜西省電力公司、大通物流、香港天寶糧谷飼料貿(mào)易有限公司、上海創(chuàng)僑進出口有限公司、南京驪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海中邦置業(yè)集團有限公司、浙江溫嶺市第一人民醫(yī)院、內(nèi)蒙古五九煤礦集團有限公司、山西晉城煤業(yè)集團公司、安徽省黃山煙草專賣公司等學員寄語原理講解得比較深刻，邏輯性很強。
打造一個高績效團隊，變成了一件讓我很興奮的事情。
——周林（某知名外資汽車零部件公司）老師知識淵博，平常工作中我們只注意到了某些點，但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架——趙宇（某大型外資藥業(yè)公司）授課內(nèi)容很深入，能讓學員主動思考參與，打造高績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學習和認識到了——朱慧（某國內(nèi)知名服裝有限公司）課程對象各部門經(jīng)理、主管、TeamLeader、或者儲備管理人員等