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“年關(guān)難過!”
您公司上下是否已經(jīng)在為全年的業(yè)績,發(fā)起了最后的沖鋒?您是否已經(jīng)在四處要賬,確;乜?您是否已經(jīng)開始籌劃新的一年如何發(fā)展?您是否意識到正有3件事向您撲來?
1、考評:員工們都在想,辛苦一年了,到年底會得到一個什么樣的評價呢?我的貢獻(xiàn)會不會被領(lǐng)導(dǎo)埋沒了?
2、發(fā)錢:員工們都在想,快到年底了,今年能分多少獎金呢?不會又是不干活的那小子拿的多吧?
3、調(diào)薪:員工們都在想,明年該給我漲多少工資呢?這事我是不得跟“頭兒”先“商量商量”?
這3件事做不好,怨聲載道,雞飛狗跳;這3件事做好了,上下同欲,信心滿滿。
各位老板,各位人事經(jīng)理,各位部門“老大”,你還在等著這3件事找上你的門來嗎?不如提早動手做好準(zhǔn)備吧。
《企業(yè)年關(guān)3件事》培訓(xùn)課程,幫助已經(jīng)有相關(guān)制度、方案的企業(yè),梳理重點(diǎn)、查漏補(bǔ)缺、皆大歡喜;幫助還沒有相關(guān)制度、方案或者不健全的企業(yè)理清方法、提早準(zhǔn)備、順度年關(guān)。
1、能夠正確的對一年中大家的貢獻(xiàn)做出準(zhǔn)確的評估,做到公平、心服、口服;
2、合理的設(shè)計出年度獎金的發(fā)放方法,并規(guī)避風(fēng)險,做到公平、心服、口服;
3、為次年定出調(diào)薪方案,不再拍腦袋、憑感覺,做到公平、心服、口服;
4、提前做好準(zhǔn)備,為團(tuán)隊建立公平的氛圍,為將來創(chuàng)造激動人心的動力。
第一關(guān):如何作出公正的年終考評
1、考核:結(jié)果與目標(biāo)的比較
2、目標(biāo)的兩種形式
2.1 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2.2 GS重點(diǎn)工作計劃
3、什么是全面績效考核
4、年初已定目標(biāo)的考核
4.1 KPI如何算分
4.2 GS如何算分
4.3 公司如何考核
4.4 部門如何考核
4.5 個人如何考核
5、年初沒定目標(biāo)的考核
5.1 與去年比較的考核
5.2 與新商討目標(biāo)比較的考核
5.3 與行業(yè)數(shù)據(jù)比較的考核
5.4 互相評價的考核
6、人員素質(zhì)KCI如何考評
7、年終考核的工作流程
第二關(guān):如何制定公平的年終獎金方案
1、預(yù)設(shè)年終獎基數(shù)的處理
1.1 年終獎基數(shù)如何設(shè)
1.2 公司年度考核系數(shù)如何定
1.3 部門年度考核系數(shù)如何定
1.4 個人年度考核系數(shù)如何定
1.5 最終年終獎如何定
2、沒有預(yù)設(shè)年終獎基數(shù)的處理
2.1 公司獎金包的設(shè)計
2.2 部門獎金包的設(shè)計
2.3 部門獎金包如何分到個人
3、年終獎的發(fā)放與稅務(wù)籌劃
3.1 年終獎什么時間發(fā)放
3.2 年終獎分幾次發(fā)放
3.3 年終獎發(fā)放的稅務(wù)籌劃技巧
4、超利潤分享如何設(shè)計
4.1 超利潤分享是什么
4.2 超利潤分享基金如何設(shè)計
4.3 超利潤分享主要激勵誰
4.4 超利潤分享如何分配
4.5 超利潤分享如何發(fā)放
4.6 超利潤分享如何激勵與穩(wěn)定核心員工
5、股份分紅時應(yīng)注意的稅務(wù)籌劃問題
第三關(guān)、年度如何調(diào)薪
1、年終調(diào)薪的理念與掛鉤因素
2、公司普調(diào)如何操作
3、個人考核如何調(diào)薪
3.1 個人考核如何直接調(diào)薪
3.2 個人如何與公司考核掛鉤調(diào)薪
3.3 個人如何與市場調(diào)查掛鉤調(diào)薪
4、個人能力素質(zhì)提升如何調(diào)薪
4.1 能力提升能否提拔
4.2 崗位晉升如何調(diào)薪
4.3 平級調(diào)動如何調(diào)薪
4.4 崗位降職如何調(diào)薪
5、年度調(diào)薪的工作流程
6、次年如何定目標(biāo)
7、次年考核的注意事項
(附:工具、表單)
梁老師
● 梁老師是國內(nèi)不多的,同時精通財務(wù)與人力資源管理,能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的專家之一。梁老師在成為專職咨詢顧問前,長期在中外銀行、跨國集團(tuán)、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作,先后擔(dān)任過財務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、銀行行長和企業(yè)總經(jīng)理,對多個行業(yè)有深入了解,對本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
● 梁老師曾在10多個行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財務(wù)管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理,企業(yè)重復(fù)簽單率達(dá)到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次,前后輔導(dǎo)3年,銷售額增長1.5倍,凈利潤增長6倍,老板從原來每天工作10個小時到1個月僅需到公司4天,迅速成長為細(xì)分行業(yè)的全球第一,現(xiàn)已成功上市。成為“管理讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經(jīng)典案例。
