精準供應鏈管理訓練營其它上課時間:
培訓對象:
總經理、副總、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
培訓內容:
課程費用:3400元/人
參訓對象:總經理、副總、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)
<<高級物流管理師>>證書,認證費用:800元/人
課程背景
毋庸置疑,現代
供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的
供應鏈參與競爭!
課程收益:
什么是
供應鏈及
供應鏈存在的問題是什么 什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購 如何管理好上下游的關系為整條
供應鏈服務 為何庫存是
供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大 如何做好
供應鏈需求管理 快速消費品行業(yè)是如何與客戶達成需求協同的 存貨驅動成本揭示了
供應鏈什么樣的秘密 只有了解、熟悉并掌握了以上
供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的
供應鏈運作成本與風險,提高企業(yè)
供應鏈的運營價值,從而建立起急速高效的
供應鏈為客戶服務,從而取得
供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
課程主要內容
Day1:
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
存貨驅動成本與
供應鏈
供應鏈管理的核心理念
1.什么是
供應鏈
2.
供應鏈的問題是什么
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結
4.什么是
供應鏈管理
5.
供應鏈的流程
6.世界上的
供應鏈類型比較
7.標準
供應鏈運營參考模型
8.全球
供應鏈的演變
9.面對
供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式
供應鏈系統
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么
6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關系
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價
9.關于如何做好預測的思考與探討
10.如何提高庫存周轉率
存貨驅動成本與
供應鏈
1.存貨驅動成本及結構分析對
供應鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅動成本做分析
3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線
4.什么決定了HP的轉折點 案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)
供應鏈
5.產品制造
銷售的金字塔
6.最佳
供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動成本
供應鏈財務績效體現
8.功能型與創(chuàng)新型產品與
供應鏈的匹配
9.設計理想的
供應鏈/庫存系統
10.案例分析:四川長虹電器
Day2:
供應鏈需求管理
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
通過你的
供應鏈參與競爭!
供應鏈需求管理
1.一般的
供應鏈運營方式有哪些
2.根據預測生產庫存與根據訂單生產適用于什么情況
3.現代
供應鏈新模式-精益與敏捷
4.如何做好需求管理,減少
供應鏈的庫存風險
5.
供應鏈需求管理的核心要素分析
6. 快速消費品領先者計劃協同與CPFR
7.品牌商將生產外包之后如何做好
供應鏈管理
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.
供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應商關系策略
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎
5.你如何看供應商與供應商如何看你
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商
7.分組實戰(zhàn):認清你的供應商關系管理
8. 如何理解
銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置
供應鏈資源
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值
通過你的
供應鏈參與競爭!
1.
供應鏈的復雜性
2.
供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯想等廠商的
供應鏈案例4.產品價格與成本分析
5.
供應鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新
供應鏈管理的六項基本原則
7.SCOR的舉例與度量標準
8.
供應鏈外購模式的發(fā)展
9.全球最新物流
供應鏈網絡設計優(yōu)化工具模型10.通過你的
供應鏈參與競爭!
講師介紹
李文發(fā)
采購與
供應鏈、PMC實戰(zhàn)專家
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與
供應鏈總監(jiān);
中國
供應鏈管理者聯盟高級顧問;
中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師
世界貿易中心ITC采購與
供應鏈管理資格國際認證講師
香港培訓認證中心HKTCC采購與
供應鏈管理認證講師;
曾任固特集團采購總監(jiān),任職期間到韓國系統學習了國際先進的采購與
供應鏈技術;
十六年集團公司采購與
供應鏈管理實戰(zhàn)經驗,曾任固特集團采購總監(jiān),華科集團PMC高級經理,步步高集團運營副總經理。
九年的培訓咨詢經驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的采購與
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