總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師
課程費(fèi)用:3400元/人
參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)物流管理師>>證書(shū),認(rèn)證費(fèi)用:800元/人
課程背景
毋庸置疑,現(xiàn)代
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,它們都必須通過(guò)其所在的
供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
課程收益:
什么是
供應(yīng)鏈及
供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么 什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu) 如何管理好上下游的關(guān)系為整條
供應(yīng)鏈服務(wù) 為何庫(kù)存是
供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在,如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大 如何做好
供應(yīng)鏈需求管理 快速消費(fèi)品行業(yè)是如何與客戶達(dá)成需求協(xié)同的 存貨驅(qū)動(dòng)成本揭示了
供應(yīng)鏈什么樣的秘密 只有了解、熟悉并掌握了以上
供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的
供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)
供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值,從而建立起急速高效的
供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得
供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
課程主要內(nèi)容
Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
存貨驅(qū)動(dòng)成本與
供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是
供應(yīng)鏈
2.
供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么
3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說(shuō)明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是
供應(yīng)鏈管理
5.
供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的
供應(yīng)鏈類(lèi)型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
8.全球
供應(yīng)鏈的演變
9.面對(duì)
供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br />
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式
供應(yīng)鏈系統(tǒng)
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么
6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
存貨驅(qū)動(dòng)成本與
供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))
供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造
銷(xiāo)售的金字塔
6.最佳
供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動(dòng)成本
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與
供應(yīng)鏈的匹配
9.設(shè)計(jì)理想的
供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
10.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
Day2:
供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
通過(guò)你的
供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
供應(yīng)鏈需求管理
1.一般的
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方式有哪些
2.根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)庫(kù)存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況
3.現(xiàn)代
供應(yīng)鏈新模式-精益與敏捷
4.如何做好需求管理,減少
供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
5.
供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析
6. 快速消費(fèi)品領(lǐng)先者計(jì)劃協(xié)同與CPFR
7.品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.
供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
7.分組實(shí)戰(zhàn):認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 如何理解
銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置
供應(yīng)鏈資源
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值
通過(guò)你的
供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
1.
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
2.
供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的
供應(yīng)鏈案例4.產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
5.
供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)6.新
供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
7.SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
8.
供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
9.全球最新物流
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型10.通過(guò)你的
供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
講師介紹
李文發(fā)
采購(gòu)與
供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與
供應(yīng)鏈總監(jiān);
中國(guó)
供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;
曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),任職期間到韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與
供應(yīng)鏈技術(shù);
十六年集團(tuán)公司采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),華科集團(tuán)PMC高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。
九年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的采購(gòu)與
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