所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

課程收益:

◆本課程詳細(xì)講述了從采購(gòu)手段不同程度低削減采購(gòu)成本。
◆詳細(xì)介紹了采購(gòu)特性與供應(yīng)商之間的關(guān)系。
◆如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本的核算。
◆如何進(jìn)行成本控制原則和方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)合格證書(shū)

課程大綱:

一、不同層次的成本削減
1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement
3、目標(biāo)成本法——Target Costing
4、價(jià)值分析、VA——Value Analysis
5、價(jià)值工程、VE——Value Engineering
6、杠桿采購(gòu)——Leveraging Purchases
7、談判——Negotiation
8、聯(lián)合采購(gòu)——Consortium Purchasing
9、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP——Design for Purchase
10、價(jià)格與成本分析——Cost and Price Analysis
11、標(biāo)準(zhǔn)化——Standardization
二、產(chǎn)品生命周期與成本管理
1、導(dǎo)入期
2、成長(zhǎng)期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
1、杠桿采購(gòu)
2、策略性采購(gòu)
3、影響性較小的采購(gòu)
4、重要計(jì)劃的采購(gòu)
5、一次性
6、常態(tài)性
7、戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
四、價(jià)格分析
1、從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
2、價(jià)格分析方法
3、競(jìng)爭(zhēng)性方案
4、與公布價(jià)格的比較
5、歷史對(duì)比
6、內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
7、價(jià)值與價(jià)格模型
8、價(jià)格分析基本原則
五、采購(gòu)成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價(jià)
5、如何獲取價(jià)格明細(xì)表
六、采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義
1、成本和費(fèi)用的區(qū)別
2、直接成本和間接成本的區(qū)別
3、固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
七、采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念
1、為什么要區(qū)分直接和間接成本
2、保本點(diǎn)怎么核算
3、規(guī)模效益的概念
4、固定成本高好還是變動(dòng)成本高好
八、提高采購(gòu)成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統(tǒng)總成本法
3、直接成本法
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法
5、各種成本法的優(yōu)弱分析
6、成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題
九、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法的原則
2、作業(yè)劃分
3、成本源的概念
4、作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個(gè)原則
2、成本控制方法
3、關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  【個(gè)人簡(jiǎn)介】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問(wèn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購(gòu)物流和制造業(yè)通用管理培訓(xùn)及咨詢。
【授課風(fēng)格】
授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
【服務(wù)客戶】
(一)制造行業(yè)：廈門(mén)龍僑電子、廈門(mén)松下電子、廈門(mén)ABB、深圳福瑞來(lái)、美的集團(tuán)、海信科龍、珠海格力、旭日（國(guó)際）、佛山宏利五金、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、三菱電機(jī)、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、維珍妮（深圳）、深圳富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車(chē)、日本兄弟、長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………
（二）電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán) ………
（三）通信行業(yè)：廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、上海電信、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………
（四）高校合作：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北交大、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、東南大學(xué)、深圳大學(xué) ………