課程費用：3400元/人
參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級物流管理師>>證書，認(rèn)證費用：800元/人
課程背景
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么 什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購 如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù) 為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大 如何做好供應(yīng)鏈需求管理 快速消費品行業(yè)是如何與客戶達(dá)成需求協(xié)同的 存貨驅(qū)動成本揭示了供應(yīng)鏈什么樣的秘密 只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程主要內(nèi)容
Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈的問題是什么
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么
6.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系
8.判斷庫存控制有效性的績效指標(biāo)如何評價
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討
10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)分析對供應(yīng)鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動成本供應(yīng)鏈財務(wù)績效體現(xiàn)
8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
10.案例分析:四川長虹電器
Day2:
供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
供應(yīng)鏈需求管理
1.一般的供應(yīng)鏈運營方式有哪些
2.根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)庫存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈新模式-精益與敏捷
4.如何做好需求管理，減少供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險
5.供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析
6. 快速消費品領(lǐng)先者計劃協(xié)同與CPFR
7.品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
7.分組實戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價值
通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
2.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例4.產(chǎn)品價格與成本分析
5.供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新供應(yīng)鏈管理的六項基本原則
7.SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
8.供應(yīng)鏈外購模式的發(fā)展
9.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化工具模型10.通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
講師介紹
李文發(fā)
采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家
世界500強集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；
曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān)，任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈技術(shù)；
十六年集團(tuán)公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān)，華科集團(tuán)PMC高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。
九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購與
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