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培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)經(jīng)理、購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士

課程收益:

1. 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
2. 認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同點(diǎn)
3. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定
4. 學(xué)習(xí)不同的采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)策略的制定
5. 認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
6. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制的方法
7. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
8. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
9. 非生產(chǎn)物料成本控制方法
10. 談判的流程與方法
11. 非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
12. 合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
13. 合同爭(zhēng)議的解決方法

課程大綱:

課程大綱
第一部分、概論
1. 非生產(chǎn)性采購(gòu)的定義
2. 非生產(chǎn)性采購(gòu)的范圍
3. 非生產(chǎn)性采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4. 非生產(chǎn)性類采購(gòu)為什么越來越受重視
5. 非生產(chǎn)性采購(gòu)的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)性類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
1. 公司對(duì)非生產(chǎn)性類采購(gòu)的政策
2. 非生產(chǎn)性類采購(gòu)目標(biāo)
3. 建立非生產(chǎn)性類采購(gòu)流程
4. 非生產(chǎn)性采購(gòu)人員的角色定位與功能
5. 商業(yè)道德
第三部分、非生產(chǎn)性類采購(gòu)的流程
1. 請(qǐng)購(gòu)流程
2. 確認(rèn)需求時(shí)的注意事項(xiàng)
3. 非生產(chǎn)性采購(gòu)供應(yīng)商選擇
4. 非生產(chǎn)性采購(gòu)訂單方式
5. 采購(gòu)記錄的管理
6. 非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避的管理
案例1：非生產(chǎn)性采購(gòu)流程分析
案例2：某公司采購(gòu)流程再造
第四部分：非生產(chǎn)性采購(gòu)策略的制定
1. 采購(gòu)策略的制定
1. 明確公司的采購(gòu)政策
2. 行政采購(gòu)管理要素
3. 不同的非生產(chǎn)性產(chǎn)品的采購(gòu)策略
第五部分：非生產(chǎn)性采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
1. 供應(yīng)市場(chǎng)分類
2. 供應(yīng)市場(chǎng)四象限分析
3. 非生產(chǎn)性采購(gòu)四象限采購(gòu)策略
第六部分、非生產(chǎn)性采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商信息來源
2. 供應(yīng)商評(píng)估七大要素
3. 如何設(shè)計(jì)非生產(chǎn)性采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
第七部分：非生產(chǎn)性采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
1. 采購(gòu)價(jià)格分析
2. 如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
3. 影響非生產(chǎn)性成本的主要因素
4. 6種成本結(jié)構(gòu)
5. 固定成本與變動(dòng)成本
6. 直接成本與間接成本
7. 供應(yīng)商的定價(jià)方法
8. 案例分析
第八部分、采購(gòu)談判與議價(jià) ----采購(gòu)成本控制的重要一步
1、 何時(shí)應(yīng)該談判
2、 談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息
3、 設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問題清單
4、 談判過程
5、 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
6、 談判技巧測(cè)試
第九部分：合同的簽定和管理
1、 電子采購(gòu)形式
2、 招標(biāo)方式
3、 直接簽定采購(gòu)合同的方式
4、 合同主體及授權(quán)簽約人的問題
5、 如果沒來得及簽合同，怎么辦
6、 合同管理的四大部分
7、 合同糾紛的處理
8、 合同異常情況的處理
9、爭(zhēng)議的解決途徑與流程

培訓(xùn)師介紹：

  張雷鈞：上海同濟(jì)大學(xué)MBA。具有十年以上跨國(guó)公司全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾前后就職于跨國(guó)公司DHL、西門子、通用電氣。并擔(dān)任過采購(gòu)工程師、物流經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈高級(jí)咨詢顧問等職位。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流