精準供應鏈管理訓練營其它上課時間：

營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。

課程背景
隨著國內(nèi)國際企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)運營管理的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，精益供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，移動互聯(lián)時代的企業(yè)，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸、供應鏈財務成本運營）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的精益供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
課程特點及受益：
1. 理解傳統(tǒng)企業(yè)的管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的行業(yè)運營管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、掌握企業(yè)管理模式面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉變
7、理解理解供應鏈系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、理解新環(huán)境下精益供應鏈管理策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
10. 理解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11. 掌握供應鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉變適應專業(yè)化的工作；
13、了解并掌握供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
14、企業(yè)供應鏈系統(tǒng)轉變合理性建議�！�
課程主要內(nèi)容
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實例分析占40%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈集成服務案例分析，您的困惑得到解答
第一部分：企業(yè)供應鏈管理基本模式及其核心理念供應鏈預測與庫存控制
一、企業(yè)業(yè)為什么要進行供應鏈管理變革
1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
三、供應鏈管理基本介紹
1、供應鏈的定義及發(fā)展
2、供應鏈網(wǎng)鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4. 供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
5、供應鏈管理的發(fā)展階段
6、供應鏈管理的目標及要求
7. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
8、供應鏈管理的模式與實施原則
9、供應鏈運作方式
（1）推動式供應鏈
（2）拉動式供應鏈
（3）推式和拉式方式共存
10、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
11、供應鏈一體化的基本模式
12. 供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
13. 供應鏈合作伙伴關系的形成
14、供應鏈管理的核心競爭要素
15、實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應用案例分析：
1、中國超市缺貨年損失逾800億元
2、北京某公司供應鏈模式分享；
3、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
4、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境
5、某知名公司高效的供應與物流控制體系
6、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
7、某公司的完善信息傳達機制
8、視頻教學：溝通協(xié)調(diào)的技巧
第二部分：精益供應鏈節(jié)點管理的策略及技能
模塊一、當代精益供應鏈管理面對的挑戰(zhàn)
1、視角的變化
2、方法和工具的創(chuàng)新
3、模式的變化
4、策略的創(chuàng)新……
模塊二、供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理——對客戶/市場預測和生產(chǎn)計劃
一、預備訓練部分
（一）企業(yè)生存的基本法則——適應市場環(huán)境者生存
1、完善的管理體制；
2、快速的市場反應機制；
3、供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)
（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性
（三）現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
5、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
（四）供應鏈系統(tǒng)下PMC的職能定位與要求
1、PMC與現(xiàn)代物流之間的關系
2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
3、PMC工作必備五個條件
二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、供應鏈的工具——需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4、快速響應方法的要素分析工具
5. 快速響應的方法與工具（QR）
6、有效客戶反應（ECR）
三、應用案例研究部分——案例分析總結啟發(fā)
1、案例分享：某公司PMC組織結構的構建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么
3、案例分享：某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
4、案例分享：某公司PMC本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
四、學員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、現(xiàn)場模擬
4、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明
5、如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要
模塊三、供應鏈下外包及供應商的管理策略——采購及供應商管理
一、供應鏈戰(zhàn)略供應商管理
（一）供應商開發(fā)的前期準備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類
2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
2、供應商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關鍵點在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應商開發(fā)流程圖分享
（二）如何進行供應商的開發(fā)
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應商進行分析
4、討論：如何確保供應商資料真實性 如何確保供應商的能力 我們要重點關注供應商的哪些能力
（三）如何對供應商進行認證
1、供應商認證工作的前期要做什么準備
2、如何初選新的供應商，標