工程項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；
項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
案例：項(xiàng)目管理如何管
項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；
研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；
明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；
項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；
理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求
識(shí)別干系人及制定干系人應(yīng)對(duì)策略
實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目目標(biāo)明確
實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
項(xiàng)目章程
案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目立項(xiàng)與章程制定
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；
明白項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求；
識(shí)別項(xiàng)目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應(yīng)對(duì)策略；
理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明確項(xiàng)目的核心角色；
平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；
理解項(xiàng)目章程。
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
案例及模板：工程項(xiàng)目規(guī)劃書
工程全業(yè)務(wù)流程介紹（針對(duì)不同企業(yè)重點(diǎn)針對(duì)性介紹）
范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作任務(wù)分解
項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；
了解工程業(yè)務(wù)過程，明確各業(yè)務(wù)過程管理的重點(diǎn)；
掌握范圍規(guī)劃的方法與工作任務(wù)分解；
掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；
定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；
識(shí)別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性；
制定并評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃。
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
情景訓(xùn)練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
情景訓(xùn)練：項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通；
組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；
監(jiān)控項(xiàng)目過程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；
識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；
如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理；
第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
項(xiàng)目及合同收尾
案例：項(xiàng)目復(fù)盤
項(xiàng)目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項(xiàng)目與合同的收尾程序；
進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)