有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

考過PMP的專業(yè)人士
擁有5年以上項(xiàng)目管理的專業(yè)人員
面向傳統(tǒng)項(xiàng)目落地困難的項(xiàng)目管理專業(yè)人員
面向敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)人士
項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理

課程收益:

全面系統(tǒng)地介紹有效的項(xiàng)目管理方法
梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法
基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理。
敏捷性替代適應(yīng)性

課程大綱:

有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與敏捷項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
大型項(xiàng)目
項(xiàng)目約束條件
案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
偏離的管理
案例：范圍三角形的應(yīng)用
項(xiàng)目分類
小結(jié)
小組論劍：案例討論
第2章 項(xiàng)目管理階段
了解項(xiàng)目管理的基本原則
案例： 5個(gè)項(xiàng)目階段
案例： 9大知識領(lǐng)域
小結(jié)
小組論劍：討論題
第3章 確定項(xiàng)目范圍
使用工具、模板和流程來定義項(xiàng)目范圍
案例：管理客戶期望
區(qū)分想要的和需要的
案例：制定項(xiàng)目要求說明書
組織并召開項(xiàng)目范圍會(huì)議
案例：需求收集
案例：建立需求分解結(jié)構(gòu)
使用RBS來選擇最適合的項(xiàng)目管理生命周期模型
業(yè)務(wù)過程圖表
案例：原型法
案例：用例法
驗(yàn)證商業(yè)用例
案例：外包給供應(yīng)商和承包商
采購管理生命周期
案例：創(chuàng)建項(xiàng)目綜述
批準(zhǔn)過程
小結(jié)
小組論劍：討論題
第4章 制定項(xiàng)目計(jì)劃
案例：項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、模板和過程
項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
案例：使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃
案例：計(jì)劃并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議
建立工作分解結(jié)構(gòu)
估算
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
案例：編寫有效的項(xiàng)目建議書
獲得批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目
小結(jié)
小組論劍：討論題
第5章 啟動(dòng)項(xiàng)目
啟動(dòng)項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
案例：招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則
案例：范圍變更管理
案例：管理團(tuán)隊(duì)溝通
案例：分配資源
案例：資源平衡策略
確定項(xiàng)目計(jì)劃
工作包
小結(jié)
小組論劍：討論題
第6章 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
建立你的進(jìn)展報(bào)告體系
案例：圖形報(bào)告工具
案例：管理范圍銀行
建立并維護(hù)問題日志
案例：管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
案例：定義問題升級策略
案例：獲得項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的批準(zhǔn)
小結(jié)
小組論劍：討論題
第7章 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
用于結(jié)項(xiàng)的工具、模板和過程
案例：制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程
案例：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
案例：客戶驗(yàn)收
安裝項(xiàng)目可交付成果
項(xiàng)目文件歸檔
案例：項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)
最終報(bào)告
案例：慶祝成功
小結(jié)
小組論劍：討論題
第8章 項(xiàng)目管理藍(lán)圖
評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
案例：了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
案例：介紹項(xiàng)目管理生命周期
案例：選擇最適合的PMLC模型
小結(jié)
小組論劍：討論題
第9章 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
案例：什么是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
案例：線性項(xiàng)目管理生命周期
案例：增量項(xiàng)目管理生命周期
小結(jié)
小組論劍：討論題
第10章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
什么是關(guān)鍵鏈
工期的變動(dòng)：常規(guī)原因與特殊原因
案例：用統(tǒng)計(jì)學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法
案例：建立緩沖
案例：使用緩沖
案例：管理緩沖
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的優(yōu)良記錄
小結(jié)
小組論劍：討論題
第11章 敏捷項(xiàng)目管理
案例：什么是敏捷項(xiàng)目管理
案例：迭代項(xiàng)目管理生命周期
適應(yīng)性項(xiàng)目管理生命周期
案例：調(diào)整并整合APM工具箱
小結(jié)
小組論劍：討論題
第11章 建立和發(fā)展項(xiàng)目支持辦公室
項(xiàng)目支持辦公室的背景、定義、命名
案例：建立PSO的使命
制定PSO的分項(xiàng)目標(biāo)
開發(fā)PSO的支持功能
案例：選擇PSO的組織結(jié)構(gòu)
PSO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
案例：如何知道你是否需要PSO
建立PSO
執(zhí)行PSO的挑戰(zhàn)
小結(jié)
小組論劍：討論題
第12章 建立和管理持續(xù)改進(jìn)過程
了解項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐
案例：定義過程和實(shí)踐的成熟度
案例：測量項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐的成熟度
使用持續(xù)過程改進(jìn)模型
案例：定義PSO的角色和職責(zé)
案例：認(rèn)識到實(shí)施CPIM的好處
在業(yè)務(wù)過程中應(yīng)用CPIM
案例：使用過程改進(jìn)工具、模板和過程
案例：什么是危機(jī)項(xiàng)目
管理危機(jī)項(xiàng)目
第13章 管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
什么是多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
案例：管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分類
案例：項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu)
核心團(tuán)隊(duì)
超級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
小結(jié)
小組論劍：討論題

培訓(xùn)師介紹：

  1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”