《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、小組經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程收益:

《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識(shí)體系基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識(shí)體系（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南），該課程以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動(dòng)中引出正確的知識(shí)點(diǎn)，并進(jìn)行深入淺出的講解和對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。這樣演練驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)方式，更加促進(jìn)學(xué)員加深項(xiàng)目管理理念和認(rèn)知，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，行成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言，掌握正確的項(xiàng)目管理方法，大幅度提高項(xiàng)目管理實(shí)際能力，掌握項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理的各種工具、方法、技術(shù)和技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率，為項(xiàng)目成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程大綱:

一、開班（30m）
☆ 課程期望互動(dòng)
☆ 課程安排介紹
☆ 通過游戲完成學(xué)員分組
☆ 公布小組競(jìng)賽方案
二、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐導(dǎo)入（90m）
1、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南概述
☆ 討論：影響項(xiàng)目成功的因素
☆ 簡(jiǎn)要介紹什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的五大過程
2、經(jīng)典項(xiàng)目管理視頻互動(dòng)（帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的智慧海洋）
☆ 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目利益人。
☆ 項(xiàng)目規(guī)劃：確定關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)行資源分配，確定進(jìn)度表。
☆ 項(xiàng)目實(shí)施：組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)溝通，團(tuán)隊(duì)管理。
☆ 項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)，項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定，項(xiàng)目偏差的矯正。
☆ 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目收益評(píng)估，以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目管理案例啟動(dòng)過程實(shí)戰(zhàn)演練（120m）
1、確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（60m）
☆ 啟動(dòng)過程介紹
☆ 演練：制定SOW（項(xiàng)目工作說(shuō)明書）、項(xiàng)目章程
☆ SOW（項(xiàng)目工作說(shuō)明書）的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評(píng)SOW（項(xiàng)目工作說(shuō)明書）演練
☆ 演練：項(xiàng)目章程
☆ 項(xiàng)目章程的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目章程演練
2、識(shí)別項(xiàng)目干系人并制定應(yīng)對(duì)策略（60m）
☆ 干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場(chǎng)分析等工具介紹
☆ 演練：項(xiàng)目干系人及其期望/要求識(shí)別
☆ 干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo)，并點(diǎn)評(píng)干系人分析演練
四、項(xiàng)目管理案例規(guī)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練（300m）
1、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項(xiàng)目范圍（60m）
☆ 演練：如何根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說(shuō)明書）規(guī)劃項(xiàng)目
☆ 如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行宏觀性規(guī)劃，并點(diǎn)評(píng)根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說(shuō)明書）規(guī)劃項(xiàng)目的演練結(jié)果
☆ 演練：如何根據(jù)所識(shí)別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項(xiàng)目
☆ 講解成功項(xiàng)目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標(biāo)優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級(jí)排序方法，并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
☆ 演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）
☆ 講解WBS層級(jí)結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點(diǎn)評(píng)WBS演練結(jié)果
2、設(shè)計(jì)并完善項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)（30m）
☆ 演練：項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
☆ 講解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)，示范RACI任務(wù)職責(zé)矩陣，并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
3、編制進(jìn)度計(jì)劃（60m）
☆ 演練：工作包分解、活動(dòng)識(shí)別、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑
☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
☆ 演練：估算活動(dòng)和項(xiàng)目工作量進(jìn)行資源整體平衡
☆ 討論：從案例估算練習(xí)中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點(diǎn)，常用的估算方法有哪些 估算結(jié)果對(duì)執(zhí)行的影響
☆ 演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
☆ 制定進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的要點(diǎn)，并點(diǎn)評(píng)演練
3、編制成本預(yù)算表（30m）
☆ 演練：編制成本預(yù)算表
☆ 講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，資金限制平衡，并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
4、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（60m）
☆ 演練：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)
☆ 介紹風(fēng)險(xiǎn)管理全過程
☆ 講解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并點(diǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)演練結(jié)果
☆ 講解如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
5、制定質(zhì)量管理計(jì)劃，制作質(zhì)量登記單（30m）
☆ 演練：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量期望，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及容許偏差
☆ 講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量容許偏差，并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
☆ 講解項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具
☆ 講解產(chǎn)品配置管理流程，演示配置項(xiàng)記錄表
6、制定溝通管理計(jì)劃，制作溝通計(jì)劃（30m）
☆ 討論：目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問題
☆ 項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容
☆ 項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法，展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
五、項(xiàng)目管理案例執(zhí)行過程實(shí)戰(zhàn)演練（45m）
☆ 討論：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差的原因分析
☆ 逐一剖析偏差原因并給出解決建議
六、項(xiàng)目管理案例監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)演練（60m）
☆ 演練：計(jì)劃監(jiān)控，偏差分析演練
☆ 項(xiàng)目監(jiān)控方法簡(jiǎn)介，EVT（項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量分析與預(yù)測(cè)分析技術(shù)）
☆ 監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容，并點(diǎn)評(píng)計(jì)劃監(jiān)控演練
☆ 講解項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理流程及變更控制委員會(huì)的職責(zé)
七、項(xiàng)目管理案例收尾過程實(shí)戰(zhàn)演練（45m）
☆ 演練：項(xiàng)目評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
☆ 項(xiàng)目總結(jié)時(shí)機(jī)，項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
☆ 項(xiàng)目過程資產(chǎn)庫(kù)介紹
八、培訓(xùn)總結(jié)與回顧（30m）
☆ 演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言
☆ 你學(xué)到了什么 下一步該怎么做
☆ 培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
☆ 集中答疑
備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

培訓(xùn)師介紹：

  隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP 講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2 講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷�球最佳管理�?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。
項(xiàng)目管理資質(zhì)列表：
工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、AgilePM 從業(yè)者、CMMI 內(nèi)審員。
NO.2推薦理由：
隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練20%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無(wú)不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是清晰了項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高所服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理績(jī)效。
NO.3授課方向（模塊）：項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。
NO.4主講課程：
1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》；
2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》；
3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》；
4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來(lái)》；
5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》；
6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》；
7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》
NO.5授課風(fēng)格：
說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。
NO.6參與咨詢團(tuán)隊(duì)：
1、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)；
2、項(xiàng)目管理辦公室策劃與咨詢
3、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升體系；
4、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
NO.7近三年服務(wù)的重點(diǎn)客戶：
2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部……
2012年：東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、廣通服、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來(lái)國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院。
2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排等。
NO.9客戶評(píng)價(jià)：
“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺�！� ——