產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

課程收益:

　　1.分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
　　2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
　　3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
　　4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程
　　5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中承擔(dān)的職責(zé)
　　6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
　　7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊的管理方法
　　8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑
　　9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

課程大綱:

課程大綱
產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局
打造全方位的產(chǎn)品管理體系
對產(chǎn)品管理體系的八大建議
產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
做好三大分離：
產(chǎn)品線與資源線
商業(yè)決策和技術(shù)評審
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
案例研討
市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在 如何定位
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊簡介
產(chǎn)品經(jīng)理的第二項修煉：產(chǎn)品需求管理
打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
客戶描述整理和分析
真正理解客戶的意圖
案例：聽筒10米長的電話機(jī)
客戶描述和需求陳述
客戶描述 需求陳述五原則
需求群的劃分
業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹（$APPEALS）
每個要素詳細(xì)定義
每個要素的子要素分解
如何保證需求的一致性
需求沖突矩陣分析法
如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權(quán)重確定）
關(guān)注內(nèi)部需求
ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）
ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
產(chǎn)品經(jīng)理的第三項修煉：新產(chǎn)品的市場管理
研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
正確理解市場環(huán)境
環(huán)境分析：PEST
市場分析：4P、4C
SWOT/Q分析
邁克爾·波特競爭五力模型
如何進(jìn)行市場細(xì)分
大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作
做全國人民都喜愛的手機(jī) 不可能！
我們公司市場細(xì)分的維度是
市場地圖講解，明確商業(yè)模式：項目型、產(chǎn)品型、運營型
細(xì)分市場七步成詩
審視細(xì)分市場的框架
誰購買
購買什么
誰購買什么：FAB分析
為什么購買
明確關(guān)鍵的客戶群
驗證細(xì)分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……
講解：細(xì)分市場簡介模板
產(chǎn)品組合分析
波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度
FAN
產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
安索夫矩陣
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
路標(biāo)規(guī)劃是時間驅(qū)動，還是事件驅(qū)動
高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊
涉及到的角色和部門有哪些
產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》
研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定
業(yè)務(wù)計劃中包括：
產(chǎn)品系列概述描述
市場分析與市場推廣策略
客戶服務(wù)策略
生產(chǎn)制造策略
采購策略
風(fēng)險分析
財務(wù)分析等
產(chǎn)品經(jīng)理的第四項修煉：新產(chǎn)品的開發(fā)管理
市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
* 演示：《項目任務(wù)書》
業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊的層次
咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機(jī)制、敏感性分析等
產(chǎn)品經(jīng)理的第五項修煉：新產(chǎn)品的發(fā)布管理（組合拳）
新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享發(fā)布的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)
新產(chǎn)品發(fā)布的“1·5·1”策略
演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
產(chǎn)品發(fā)布效果評估
演示：某咨詢項目的內(nèi)銷及外銷產(chǎn)品發(fā)布流程
　　

培訓(xùn)師介紹：

  張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
　　==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
　　==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗：
　　多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
　　在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
　　在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。