項目組合和項目集管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

了解和認(rèn)識項目管理的前沿發(fā)展；
了解多項目組合管理與項目群管理的知識；
掌握項目組合管理實務(wù)技能方法；

課程大綱:

課程大綱
企業(yè)項目管理 概貌
項目組合管理概論
組合管理和項目集管理
市場戰(zhàn)略的計劃過程
項目組合管理概貌
企業(yè)目前存在的問題
產(chǎn)生項目組合管理的原因
案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系
案例：戰(zhàn)略基本流程
案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例
項目組合的選擇
評估矩陣
矩陣的決策區(qū)域
項目組合的選擇
項目戰(zhàn)略定位；
項目組合優(yōu)化；
項目組合決策；
項目實施與跟蹤管理
凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）
商業(yè)價值最大化
結(jié)構(gòu)化方法
氣泡圖方法
項目組合管理三個目標(biāo)：
項目分析和選擇
項目組合優(yōu)先級決策
項目組合管理的生命周期
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
項目、企業(yè)和報告的數(shù)據(jù)要求與要素
初步的商業(yè)和財務(wù)
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價值最大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計算
用DFSS法選擇項目
DFSS項目的項目選擇流程
項目組合分析案例
案例分析
市場營銷環(huán)境——分析和診斷
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析—— BCG矩陣（1）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析
新產(chǎn)品項目評估——財務(wù)
新產(chǎn)品項目評估—— 生產(chǎn)
新產(chǎn)品項目評估—— 研究開發(fā)
新產(chǎn)品項目評估——市場
新產(chǎn)品項目評估—— 環(huán)境生態(tài)以及法律
初步的技術(shù)評估
商業(yè)成功的概率矩陣組織的競爭優(yōu)勢
技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
項目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
項目組合舉例
案例：新產(chǎn)品的分類
案例：手機(jī)技術(shù)路線圖
案例：打印機(jī)產(chǎn)品平臺
管道管理
案例分析：科技巨頭為什么會陷入困境
項目管理成熟度模型
項目管理成熟度的模型和定義
等級1——初始過程
等級2——結(jié)構(gòu)過程和標(biāo)準(zhǔn)
等級3——組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程
等級4——可管理理流程
等級5——優(yōu)化過程
OPM3模型的基本構(gòu)成要素
OPM3的特點(diǎn)：
實施OPM3的步驟
項目集和項目集管理
項目集的生命周期和收益管理
項目、項目集和項目組合
項目集管理過程和知識領(lǐng)域
項目集環(huán)境
案例：商業(yè)合同項目生命周期管理
項目集的目標(biāo)
項目間的相互依存關(guān)系
項目集環(huán)境下的資源沖突
治理內(nèi)容
項目集治理結(jié)構(gòu)
治理框架
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目集管理組織結(jié)構(gòu)
項目集的組織模型
項目集管理基本模型：
流程導(dǎo)向型項目集組織的理論模型
項目集組管理工作系統(tǒng)：
案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖
項目集預(yù)籌備階段
項目集的目標(biāo)
項目集的分類
面向約束型(Restraint-oriented programme)
面向客戶型(Client-oriented programme)
面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)
預(yù)籌備階段的成果
項目集籌備階段的活動
項目集籌備階段的成果
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺
項目集管理信息系統(tǒng)的功能模型
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段的主要成果
交付增量收益
項目集收尾
項目集管理過程
項目集啟動階段
項目啟動
項目批準(zhǔn)
團(tuán)隊啟動
項目集的計劃過程
制定項目集管理計劃
接口計劃
移交計劃
資源計劃
范圍定義
制作項目集工作分解結(jié)構(gòu)
制定進(jìn)度表
項目集的運(yùn)營計劃編制和控制
計劃分級制定
任務(wù)、角色與多級計劃體系
費(fèi)用估算和預(yù)算
質(zhì)量計劃
人力資源計劃
溝通計劃
風(fēng)險管理計劃和分析
項目集采購計劃
項目集發(fā)包計劃
項目集的執(zhí)行過程
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
實施質(zhì)量保證
項目集團(tuán)隊組建
項目集團(tuán)隊建設(shè)
信息發(fā)布
請求賣方回應(yīng)
項目集的控制過程
整體變更控制
資源控制
項目集環(huán)境下的項目資源管理
項目資源管理工作程序和工具
解決項目間進(jìn)度和資源沖突規(guī)則
影響項目優(yōu)先級的因素
監(jiān)控項目集工作
問題管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
項目集的進(jìn)度控制
費(fèi)用控制：輸入和輸出
實施質(zhì)量控制：輸入和輸出
溝通控制
績效報告
風(fēng)險監(jiān)控
項目集合同管理：
項目集的收尾過程
項目集收尾：輸入和輸出
組成部分收尾：輸入和輸出
合同收尾：輸入和輸出
項目集的管理實務(wù)
項目集管理要點(diǎn)
項目集的團(tuán)隊管理
項目集管理辦公室
項目集管理辦公室的角色
項目管理辦公室演進(jìn)型
業(yè)務(wù)角色的項目管理
確保PMO成功實施建議
案例：蘇黎世金融保險集團(tuán)的PMO成長歷程
案例—AT&T公司的項目管理重組

培訓(xùn)師介紹：

  美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號機(jī)組30萬千萬單元機(jī)組DCS控制系統(tǒng)項目經(jīng)理，其項目獲得96年能源部同類項目第1名、美國愛默生公司（中國）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個火力發(fā)電機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)項目、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國際、國核集團(tuán)、中控集團(tuán)、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。