項目計劃力提升專項（沙盤）其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理者、項目管理人員、一線經(jīng)理等

課程收益:

● 展現(xiàn)項目的全貌，建立管理者項目系統(tǒng)思維；
● 形成目標驅(qū)動、風險意識、量化數(shù)據(jù)等關(guān)鍵管理思路；
● 提升管理者的計劃力；
● 熟練使用如甘特圖、關(guān)鍵路徑、風險計劃、溝通計劃、關(guān)鍵利益相關(guān)方等常用工具；

課程大綱:

【課程導入】項目的定義和分類
案例：美國圣迭戈房屋建造比賽
【模塊一：項目啟動】
目標的產(chǎn)生和制定
啟動過程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
WORKSHOP：項目目標體系
【模塊二：項目核心計劃】
目標分解
規(guī)劃過程
項目計劃核心流程
案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項目分解WBS
【模塊三：項目風險計劃】
風險分析與管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：項目風險管理計劃

培訓師介紹：

  畢業(yè)于北京大學，有縝密的課程設計理念；
OGC英國商務部PRINCE2認證講師，項目管理專業(yè)優(yōu)勢；*******年世博會“育樂灣”項目管理顧問；
央視“贏在中國”第三季108選手晉級36強選拔賽裁判；
人眾人管理咨詢6年產(chǎn)品總監(jiān)，對沙盤課程研究深刻，創(chuàng)建“培訓3.0”體系，對沙盤體系的理解更能激發(fā)沙盤培訓優(yōu)勢。