PMP項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專業(yè)人員

課程收益:

本課程針對(duì)成員參加PMP認(rèn)證考試，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際講述并讓學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系。5天培訓(xùn)加上2天的《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》可以輔導(dǎo)學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試。

課程大綱:

課程模塊 課程目標(biāo) 課程詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理概要
掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念 為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史；
什么是項(xiàng)目 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理參與人員，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要素；
案例：工程項(xiàng)目管理的困境
情景訓(xùn)練：如何面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目管理環(huán)境
掌握項(xiàng)目管理環(huán)境因素。 項(xiàng)目階段與生命周期
項(xiàng)目干系人及影響
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目管理系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素
項(xiàng)目管理過程
掌握項(xiàng)目管理基本過程介紹 項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目五大過程組
項(xiàng)目管理主要文件
案例：項(xiàng)目管理的領(lǐng)域與過程
項(xiàng)目整體管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體管理工具、技術(shù) 制定項(xiàng)目章程
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目過程
綜合變更控制
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目范圍管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理工具、技術(shù) 收集需求
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何進(jìn)行項(xiàng)目需求分析和應(yīng)對(duì)
定義范圍
創(chuàng)建WBS
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何進(jìn)行工作任務(wù)分解
范圍核實(shí)
范圍控制
項(xiàng)目時(shí)間管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理工具、技術(shù) 定義活動(dòng)
排序活動(dòng)順系
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)時(shí)間
制定進(jìn)度表
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
項(xiàng)目成本管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理工具、技術(shù) 估算成本
制定預(yù)算
控制成本
情景訓(xùn)練：如何利用掙值分析控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本
項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目人力資源管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目人力資源管理工具、技術(shù) 人力資源規(guī)劃
組建團(tuán)隊(duì)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)
情景訓(xùn)練：如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理工具、技術(shù) 識(shí)別干系人
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定干系人管理策略
規(guī)劃溝通
信息發(fā)布
干系人管理
報(bào)告績(jī)效
情景訓(xùn)練：如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目采購(gòu)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目采購(gòu)管理工具、技術(shù) 規(guī)劃采購(gòu)
實(shí)施采購(gòu)
管理采購(gòu)
合同收尾

培訓(xùn)師介紹：

  敖建強(qiáng)老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師
微軟Project及Primavera P6項(xiàng)目管理軟件倡導(dǎo)者
中國(guó)社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、北大縱橫、中國(guó)國(guó)際人才服務(wù)中心合作及特聘項(xiàng)目管理講師
敖老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
敖老師曾為五百余家工程、制造、通信、科技企業(yè)提供項(xiàng)目管理的企業(yè)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，例如中煤集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、三一重工、三星通信研究院、中國(guó)移動(dòng)、中海油、中國(guó)電信、廣汽集團(tuán)、中建八局、中船重工、博世汽車、中國(guó)建設(shè)銀行、中材國(guó)際等。主講培訓(xùn)包括《成功項(xiàng)目管理》、《PROJECT項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》、《制造企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能》《PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》等課程