《項目管理實戰(zhàn)（10步法）》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

培訓對象：
新任經理、后備經理、骨干員工
授課學時：14學時
培訓目標：
當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法
培訓大綱：
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例
第一步：如何啟動一個項目
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：培訓項目WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網絡技術
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度
7. 練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系
第四步：如何估算項目的成本
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風險
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓項目的風險
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估培訓項目的風險
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓項目的資源沖突 》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通
第八步：如何做好項目控制
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討：培訓項目變更頻繁的原因 如何管理
第九步：打造高校的項目團隊
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃
實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師
清華大學特聘教授
知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗
　　常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。
　　國內知名電子商務企業(yè)敦煌網DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業(yè)度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。
　　　2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%
　　　2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師
　　　2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
　　　2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%
　　　2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%
　　　2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%
　　　2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%
　　　2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%
　　常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰(zhàn)派培訓專家。
　　
常老師培訓過的典型客戶
北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團。。。。。。
常老師教授的經典課程
項目管理實戰(zhàn)課程：
《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》：項目型企業(yè)的領導者在項目導向型企業(yè)的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務。
《戰(zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》： 組織如何通過項目組合管理和戰(zhàn)略項目群的管理來提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
《組織級項目管理——知識體系和最佳實踐》：組織如何梳理和建設適應于項目和項目管理的流程、組織、崗位、績效、系統(tǒng)等管理制度和管理體系，以提高組織項目管理的成功率和項目管理的成熟度。
《企業(yè)級PMO的建設、管理和高效運營》：企業(yè)級PMO如何規(guī)劃、如何定位、如何建設以及建成后的高效運營和管理。
《項目管理實戰(zhàn)10步法》：學員選擇自己企業(yè)的真實項目案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過程。
《項目經理最佳實踐——知識、工具和模板》：以美國項目管理協會PMI出版的PMBOK項目管理知識框架為基礎，結合企業(yè)項目管理實際和需要，講解項目管理9大領域下的知識結構、理論體系、方法、工具和模板。
項目經理（適用普通管理者）軟技能課程：
《項目經理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》：什么是合格的項目經理，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目經理，依照項目經理的素質模型和能力體系塑造合格的項目經理。
《從技術骨干到管理者的轉變》：新任項目經理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能。
《從管理邁向領導》：承接從技術走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰(zhàn)略三個角度塑造影響力和培養(yǎng)合格的領導干部。
《管理者的管人五要訣》：專注于項目經理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養(yǎng)人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業(yè)度指數Q12測評工具的訓前摸底和訓后改善效果的測評。
《管理者的10項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、沖突管理、績效評估以及執(zhí)行力等10項管理技能。
常老師的授課方法
　　常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：
第一步 講解（Teach）
　　要點：老師精心講解，學員認真聆聽
　　目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；
第二步 演示（Demonstrate）
　　要點：老師現場操作演示，學員認