企業(yè)項(xiàng)目式管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

第一章 項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的差異
a) 什么是項(xiàng)目
i. 概念解析
ii. 項(xiàng)目與業(yè)務(wù)的差異
b) 項(xiàng)目管理思想
i. 為什么需要進(jìn)行項(xiàng)目管理
ii. 項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理異同點(diǎn)
c) 項(xiàng)目生命周期概述
i. 項(xiàng)目的一般階段劃分
d) 項(xiàng)目的一般組織形態(tài)
i. 職能式
ii. 矩陣式
iii. 項(xiàng)目式
iv. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)同關(guān)系
e) 項(xiàng)目化管理在企業(yè)中的導(dǎo)入
i. 宏觀運(yùn)營(yíng)體系中如何體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想
ii. 團(tuán)隊(duì)工作中如何體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想
第二章 最重要的項(xiàng)目管理方法及日常應(yīng)用
a) 項(xiàng)目干系人管理
i. 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
ii. 項(xiàng)目干系人分析方法
iii. 項(xiàng)目干系人理念對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯慕梃b意義
b) 計(jì)劃管理
i. WBS-工作分解結(jié)構(gòu)在日常管理中的運(yùn)用
ii. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈—找準(zhǔn)控制的重點(diǎn)
c) 沖突管理
i. 沖突環(huán)境
ii. 沖突管理步驟
iii. 理解上下級(jí)和職能沖突

培訓(xùn)師介紹：

  - 美國(guó)南加利福尼亞專修學(xué)院MBA
- 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事
- 企業(yè)常年管理顧問
- 管理職業(yè)化教練
- 鼎睿企業(yè)虛擬大學(xué)首席教官
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任達(dá)安基因股份有限公司總經(jīng)理顧問
曾任廣州佩格企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
曾任廣東虎彩集團(tuán)總裁助理
曾任美的賽意公司營(yíng)銷總監(jiān)
授課風(fēng)格：
劉璟波老師，善于運(yùn)用親身實(shí)踐案例，通過設(shè)計(jì)及實(shí)施有效的“教學(xué)活動(dòng)”啟發(fā)學(xué)員深入思考，幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)，并促使學(xué)習(xí)真正的發(fā)生。能夠全程帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷深入淺出的探索之旅。在劉老師的課程中學(xué)員會(huì)經(jīng)常收到“豁然開朗”的領(lǐng)悟及喜悅。同時(shí)，劉璟波老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
達(dá)安基因：人力資源管理核心體系建立項(xiàng)目
培訓(xùn)體系建立及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與課程內(nèi)化項(xiàng)目
南方包裝：人力資源基礎(chǔ)體系及公司薪酬體系建立項(xiàng)目
云銅集團(tuán)：楚雄礦冶公司組織優(yōu)化與職能明晰（包含部門與流程績(jī)效
設(shè)計(jì)）及優(yōu)化流程落地實(shí)施項(xiàng)目；
至高空調(diào)：業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目
學(xué)術(shù)成就：
1、 出版書籍：《人力資源管理工具全解》、《人力資源管理全程解決方案》
2、 研究及實(shí)踐：管理職業(yè)化發(fā)展模型、管理職業(yè)化素質(zhì)模型
主講課程：（管理職業(yè)化訓(xùn)練系列課程包課題）
《步步高---管理者的職業(yè)化發(fā)展》（品牌課程）、《引爆員工內(nèi)驅(qū)力---企業(yè)職業(yè)化建設(shè) 》（品牌課程）、《時(shí)間管理密碼》、《職業(yè)人士的高效思維與表達(dá)》、《破蛹----從技術(shù)走向職業(yè)化管理 》、《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《他山之石可以攻玉----直線經(jīng)理的人力資源管理 》