課程大綱
第一天
9：00-10：30
主題
lOM組織架構(gòu)介紹
lPM組織架構(gòu)介紹
l企業(yè)分類
l風(fēng)險與意外
l風(fēng)險識別的四大工具
l風(fēng)險的特征
lOM企業(yè)類型
lPM企業(yè)類型
l混合型企業(yè)類型
l什么是風(fēng)險
l什么是意外
l兩者的區(qū)別范圍
l介紹風(fēng)險識別的四大工具
l風(fēng)險無處不在的特性
l提問
l各自工作單位的類型識別
l對風(fēng)險識別四大工具的理解
lWBS圖的制作原理
lWBS圖制作的注意事項
l案例WBS圖制作
l項目范圍風(fēng)險的根本原因
lWBS圖的制作
l項目范圍增減的潛在風(fēng)險
lWBS案例練習(xí)
l制作WBS圖的充分和必要條件
l制作WBS圖的注意事項
l學(xué)員案例WBS圖的制作
l學(xué)會制作學(xué)員各自案例的WBS圖
l討論制作過程中所碰到的問題
l制作關(guān)鍵路徑圖
l項目在實施過程中的進(jìn)度風(fēng)險控制點
l關(guān)鍵路徑圖的制作
l進(jìn)度控制節(jié)點的來源
l進(jìn)度控制線（關(guān)鍵路徑線）的制作
l用數(shù)學(xué)的方法解決進(jìn)度變更
l學(xué)員案例CPM圖的制作
l學(xué)會制作CPM圖
l學(xué)會如何使用CPM圖完成項目控制線中的控制節(jié)點
l項目在實施過程中的范圍擴(kuò)大
l項目在實施過程中的新增內(nèi)容
l項目擴(kuò)大范圍在原WBS圖內(nèi)
l項目新增范圍在原WBS圖外
l項目在實施過程中臨時產(chǎn)生的范圍變更處理方法
l深刻理解項目在實施中會產(chǎn)生臨時性的變化
l學(xué)會臨時性范圍變化的處理方法
l學(xué)會臨時性新增內(nèi)容的處理方法
第二天9：00-10：30
lPERT的計算方法
lPERT計算方法的原理
lPERT是項目進(jìn)度風(fēng)險事先控制的唯一工具
l使用PERT進(jìn)行進(jìn)度事先風(fēng)險識別
lPERT的計算方法
l項目在進(jìn)度中的風(fēng)險事先識別
l項目在實施過程中的風(fēng)險控制
l項目在事后的進(jìn)度變更處理
l提問
l學(xué)會PERT的計算方法
l深刻理解PERT是
項目進(jìn)度風(fēng)險事先控制的唯一工具
l項目質(zhì)量計劃
l項目質(zhì)量保證
l項目質(zhì)量控制
lQFD表格的制作
l技術(shù)風(fēng)險是質(zhì)量風(fēng)險的主體
lQFD是事先風(fēng)險控制的工具
l項目在實施過程中質(zhì)量控制的七大工具介紹
l20%-80%的結(jié)論原理
l制作直方圖
l使用20%的主要質(zhì)量問題能夠帶來80%的全部質(zhì)量問題
帕累托圖在質(zhì)量控制中的使用
l學(xué)員各自案例的QFD表格制作
l解釋各自案例中的20%與80%之間的關(guān)系
l學(xué)會四大成本控制的計算工具
l學(xué)會項目實施過程中成本控制的工具
l成本控制的三值定義
l成本控制的四大公式
l成本事中控制的工具
lABC加權(quán)排序法
l成本控制中PV，AC和EV的定義
l計算CV=EV-AC
l計算SV=EV-PV
l計算SPI=EV/PV
l事中成本控制（增加成本控制點）
l臨時成本減少的處理方法
l學(xué)會三值定義
l學(xué)會四大公式的計算
l成本臨時減少的處理方法
l五大變更的內(nèi)容總結(jié)
l五大變更的處理方法
l課程總結(jié)
l項目中五大變更內(nèi)容總結(jié)
l五大變更的處理方法
l變更后的從教訓(xùn)變成經(jīng)驗的總結(jié)
l課程總結(jié)
l各自案例中的變更處理練習(xí)
l課程總結(jié)體驗

備注