研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

課程前言?
任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運(yùn)用這有限的資源為企業(yè)帶來(lái)最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么，如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市場(chǎng)，怎樣才能使企業(yè)獲取最大的價(jià)值…
《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）》期望能使有需要的企業(yè)理解市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的精髓，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

課程大綱

第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述
一、戰(zhàn)略概念
1.何為戰(zhàn)略？
2.愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系
3.研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
4.產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分
討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來(lái)的，存在什么問(wèn)題？
二、市場(chǎng)管理流程
1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
2.MM在IPD整體框架中的位置
3.MM流程六步驟
1）理解市場(chǎng)
2）市場(chǎng)細(xì)分
3）組合分析
4）制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
6）管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

第二講：市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織
一、研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃管理職能的組織架構(gòu)
1.產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段
2.產(chǎn)品規(guī)劃工作組織（IPMT、PMT）
1）集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成
2）組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成
案例：PMT在公司組織架構(gòu)中的位置
3.產(chǎn)品規(guī)劃其他角色及協(xié)作關(guān)系
二、關(guān)鍵角色及其職責(zé)
1.PMT在MM流程中的職責(zé)
2.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵
3.產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)
討論：現(xiàn)有的組織及角色，產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？
第三講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的制定
第一步：理解市場(chǎng)
1.市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容
1）環(huán)境分析
2）競(jìng)爭(zhēng)分析
3）市場(chǎng)分析
4）公司自身分析
2.市場(chǎng)評(píng)估輸出
1）SWOT分析
2）市場(chǎng)地圖
3）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4）市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
演練：制定產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（可選）
第二步：劃分細(xì)分市場(chǎng)
1.市場(chǎng)細(xì)分的核心
2.市場(chǎng)細(xì)分的原因
3.市場(chǎng)細(xì)分的各類(lèi)方法
4.市場(chǎng)細(xì)分子流程
演練：對(duì)選定產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（可選）
第三步：進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)組合分析
1.四類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略
2.評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)吸引力
1）SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具介紹
2）FAN（財(cái)務(wù)分析）工具介紹
3）SPAN與FAN組合使用
4.對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
5.對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行$Appeals分析
演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析（可選）
第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.SPAN分析中四類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略
2.細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程介紹
3.確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
工具：ANSOFF（安索夫矩陣）
4.制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
1）記錄并評(píng)估前面的分析結(jié)論
2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)描述
3）針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，確定價(jià)值定位描述
4）制定整體的及細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃（可選）
第五步：制定和整合產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.為什么要采用組合路標(biāo)管理
2.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
3.組合路標(biāo)決策的步驟
1）確定優(yōu)先級(jí)排序框架
2）確定所有可能的項(xiàng)目
3）利用項(xiàng)目的特性分組
4）根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序框架給項(xiàng)目評(píng)分
5）明確項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)關(guān)系
6）排列路標(biāo)中的項(xiàng)目
4.產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
5.制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例
演練：制定某產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃（可選）
第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
1.準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)背景材料
3.制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
4.制定KPI
5.產(chǎn)品線(xiàn)的考核及示例
市場(chǎng)管理流程總結(jié)：MM是一個(gè)連貫的，一致的業(yè)務(wù)流程
演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（可選）

第四講：市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施
一、MM實(shí)施方式和過(guò)程
1.MM在流程體系中的位置
2.實(shí)施方式和過(guò)程
1）現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
2）培訓(xùn)&松土
3）流程梳理/優(yōu)化/設(shè)計(jì)
4）流程實(shí)施及輔導(dǎo)
二、MM實(shí)施輸出
1.MM流程建立步驟
2.MM流程層次
案例：某公司研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃流程
3.設(shè)計(jì)PMT組織選擇成員
4.MM實(shí)施關(guān)注點(diǎn)
課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影

課程主講

王立中——原華為大學(xué)高級(jí)講師
南開(kāi)大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP
曾任XX上市公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
作為核心成員全程參與華為研發(fā)（IPD）咨詢(xún)項(xiàng)目
華為公司首批IPD流程引導(dǎo)者
研發(fā)管理培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)者及高級(jí)講師
華為大學(xué)新員工《研發(fā)流程管理》高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?
王老師是資深項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景出身，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為，擁有10多年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，作為核心成員全程參與華為研發(fā)（IPD）咨詢(xún)項(xiàng)目，也是華為公司首批IPD流程引導(dǎo)者；同時(shí)是研發(fā)管理培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)者及高級(jí)講師；華為大學(xué)新員工《研發(fā)流程管理》高級(jí)講師。
授課特色?
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
主講課程?
專(zhuān)業(yè)管理課程：《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式（IPD）》；《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）》；《業(yè)務(wù)流程管理》；《成功的項(xiàng)目管理》；《預(yù)測(cè)管理》。
通用管理課程：《管理者角色認(rèn)知》；《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》；《沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力--個(gè)人執(zhí)行力提升》等。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)?
華為技術(shù)、同洲電子、貝特瑞（BTR）、麥捷科技、雄帝科技、創(chuàng)維集團(tuán)、深南電路、艾默生、泰斗微電子等。