《全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程其它上課時間：

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課程大綱:

一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌
制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)物流運作的規(guī)則
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
市場投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額
四、生產(chǎn)管理與成本控制
采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系
JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想
生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產(chǎn)
五、全面預(yù)算管理
營造以人為本工作環(huán)境
如何制定財務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度
如何安排各個管理崗位的職能
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
理解“崗位勝任度”的度量思想
腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
七、課程點評
培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異