項目的風險、質(zhì)量和采購管理其它上課時間：
培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
項目經(jīng)理、參與項目管理的相關成員以及需要進一步提升項目管理能力的人員等 課程收益:
建立起風險、質(zhì)量和采購三大管理在項目管理中的重要理念；
掌握風險分析、質(zhì)量控制和采購計劃的方法和使用相關的工具；
提高項目管理的綜合能力。 培訓頒發(fā)證書:
無 課程大綱:
項目的風險管理
風險管理過程
規(guī)劃風險管理
風險管理計劃
識別風險
風險清單
風險清單舉例
風險分析
實施定性風險分析
實施定量風險分析
風險量化
風險應對策略
風險應對措施
風險應對措施的開發(fā)
風險應對措施的工具和技術
風險應對措施開發(fā)的輸出
項目風險應對審計
監(jiān)控風險
案例分析演練
項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理過程
什么是質(zhì)量
追求質(zhì)量的意義
質(zhì)量特性
客戶滿意度模型
質(zhì)量管理概念
規(guī)劃質(zhì)量
項目質(zhì)量計劃的功能(PQP)
PQP 和偏差 及其管理
質(zhì)量計劃的目標
質(zhì)量成本模型和分類
實施質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的目標
實施質(zhì)量控制
質(zhì)量管理工具
案例分析
項目的采購管理
采購概念
規(guī)劃采購
采購計劃
采購計劃：工具與技術
合同類型選擇
采購計劃：輸出
采購計劃的主要內(nèi)容
采購計劃：輸出
實施采購
招標（詢價）計劃
供應商的選擇
常用談判策略
主要合同支付辦法
合同管理：應注意的問題
合同收尾
案例分析 培訓師介紹：
上海清暉產(chǎn)品管理首席專家
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部，上�？莆嘤栔行摹⑸虾Ｈ肆Y源社會保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。
開發(fā)并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
其主要服務企業(yè)有：
電信業(yè)：上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、浙江電信
銀行業(yè)：交通銀行、上海銀行、華僑銀行
IT業(yè)： 聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊、神達電腦、PFU計算機
集團類：萬達集團、上汽集團、美的集團、佳日集團、上船集團、南車集團、科遠集團、中工國際、中控集團、杭州汽輪機集團、水務集團朗訊科技、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、中國電力投資集團
大學類：清華大學、華中科技大學、
綜合類：諾基亞、諾基亞西門子、德國博世、歐姆龍、、TCL、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、珉泰克國際、富國基金、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、第一大眾、上海建筑科技研究院、等
許林芳
陳和蘭
徐周
李良德
高圣皓
付國良
孫福生
陳小文
張珂