課程背景：

企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質產品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構建一      套高效的產品研發(fā)管理體系就顯得尤為關鍵。

經過持續(xù)近20年的產品研發(fā)系IPD（集成產品研發(fā)）的管理變革，華為在從產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、產品研發(fā)、產品上市      的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級的產品競爭力合基于領先技術的戰(zhàn)略控制點。
本訓戰(zhàn)項目將由兩位華為原產品線副總裁/研發(fā)總裁（華為IPD變革的親歷和實施高管），帶領我們構建可【疊加成功】
的集成產品開發(fā)管理體系。
學員對象（團隊組合）：
本訓戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT*（集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產品項目財經與人資職能負責人）

課程架構與邏輯：

三天兩夜訓戰(zhàn)營日程安排：
時 間 日 程 與 內 容
第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3 課時/9:00-12:00）
⦁ 如何從產品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經營的本質，做強企業(yè)產品為王？
⦁ 如何理解 IPD 體系的四大內核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
⦁ 企業(yè)如何實施 IPD 以規(guī)范化產品研發(fā)體系，提升產品競爭力？
研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產品戰(zhàn)略

Day1
4 月 25 日
09:00-22:00
第二部分：解決方案/產品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4 課時/13:30-17:30）
⦁ 產品線、產品族、產品包、市場、細分市場；
⦁ 產品戰(zhàn)略的 3 年版本路標規(guī)劃。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產品版本路標規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3 課時/19:00-22:00）
⦁ 產品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產品開發(fā)全過程，有效支撐產品的商業(yè)成功；
⦁ 構建世界級產品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
⦁ 公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構建（世界級產品研發(fā)的兩大基礎框架之一）

Day3
4 月 27 日
09:00-17:30
第六部分：產品上市（價值實現(xiàn)）（3 課時/9:00-12:00）
⦁ 管理產品上市計劃的流程——MPP 流程；
⦁ MPP 流程相關組織和流程。
研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與訓后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導（4 課時/13:30-17:30）
1、 復盤和回顧 3 天 2 晚產品訓戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧 3 天 2 晚產品訓戰(zhàn)營的核心學習輸出，專家點評指導；
3、 布置與共識各組學員未來半年到一年公司產品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。

主講專家（雙專家授課與輔導）：

職業(yè)經歷
1997 年加入華為，2018 年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內部退休，經歷了從 2G（中國人自己的 GSM） 到 5G 二十多年的移動通信產品開發(fā)（從 0 到 1、從 1 到 N），具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業(yè)鏈管理經歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。 所負責的SingleRAN 產品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔任華為公司 IPD 變革的業(yè)務試點第一任負責人。

職業(yè)經歷
1996 年入職華為，2017 年內部退休。歷任華為公司無線產品線總經理級崗位、研發(fā)體系硬件質量總監(jiān)、能源產品線 CTO 級崗位；華為 IPD 變革 IPD-TR/MS/Metrics 等三個子項目中方經理、PDT 經理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻；多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。