項目管理實戰(zhàn)操作其它上課時間：

參與項目的各部相關(guān)人員

課程收益:

1、對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力

課程大綱:

第一天9：00-10：30項目及項目管理講師：1、什么叫項目2、項目的特點3、什么叫管理4、什么叫項目管理5、課堂練習(xí)6、回答參加者問題學(xué)員：1、做練習(xí)題2、討論3、學(xué)員提問10：30-10：45休息10：45-12：00項目及其所處的環(huán)境分析講師：1、項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系2、項目經(jīng)理的職責(zé)3、項目中利害關(guān)系人分析4、項目早期估算的一般工具5、項目階段圖和資源圖的制作方法學(xué)員：1、討論2、提問12：00-13：00午餐13：00-14：30項目溝通管理講師：1、項目的橫向溝通2、項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法3、項目的歸屬和項目目標(biāo)SMART分析方法4、項目管理的發(fā)展歷史5、項目工作陳述表的制作方法學(xué)員：1、提問2、做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)14：30-14：45休息14：45-17：00課堂作業(yè)1、完成項目啟動階段的二圖一表2、完成案例中的階段圖、資源圖和工作陳述表第二天9：00-10：30項目范圍管理（WBS和RAM的制作方法和規(guī)定）講師：1、項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、WBS的評估方法3、WBS中的注意事項4、一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的5、項目的責(zé)任矩陣表(RAM)6、布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM）學(xué)員：1、提問2、交流3、每人做案例模擬的開頭3個模塊10：30-10：45休息10：45-12：00課堂作業(yè)1、完成項目范圍階段的一圖一表2、課堂完成案例中的WBS和RAM12：00-13：00午餐13：00-14：30項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）講師：1、制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四種方法2、課堂練習(xí)3、初級網(wǎng)絡(luò)圖制作4、高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法5、小組練習(xí)學(xué)員：1、討論所做的案例2、發(fā)表對項目時間管理的看法3、根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見4、課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作5、小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)14：30-14：45休息14：45-16：30項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）講師：1、帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能2、甘特圖的作用3、做阿爾法案例4、總結(jié)項目時間管理的九大工具5、解答學(xué)員問題學(xué)員：1、做阿爾法案例練習(xí)2、學(xué)員提問3、掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）16：30-17：00課程結(jié)束總結(jié)講師：1、學(xué)員問題與答疑2、項目五圖二表的總結(jié)3、布置課后作業(yè)學(xué)員：1、學(xué)員積極提問
2、收集完成回家作業(yè)的基本方法