其它上課時間：

本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等

課程特色

本課程全面系統(tǒng)地呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助您準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目；提升您的工作質量及績效，把符合業(yè)務目標的產品及時投放市場；學習運用項目管理的工具，高效配置資源并在預算內完成任務。

課程收益:

課程前言項目相關內容導讀“項目”六西格瑪黑帶培訓北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論，理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具，能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目，熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用。
主題地產項目開發(fā)運營必勝秘笈—“過五關斬六將”北京2016-4-9(2天)
主題地產項目開發(fā)運營必勝秘笈課程，讓企業(yè)與項目獲得國家行業(yè)的政策與資金的最大力度扶持；
讓別人的成功與失敗成為您與您的企業(yè)的鎮(zhèn)靜劑與警示牌；
讓您開發(fā)項目過程中的難點、疑點、焦點在現場迎……

課程大綱:

【第一天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
（1）實際項目演練
2、項目選擇
（1）工作上的項目
3、項目干系人
（1）大約為期八個星期到一年
4、成功項目經理必備的特點
（1）最好還未開始實施
5、項目目標
（1）示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經理
6、三重約束
（1）示例登月項目
7、分析項目需求
8、目標分解
（1）實際項目演練
9、項目章程
（1）清晰的目標
（2）項目邊界
10、實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認個人承諾
（5）闡明每位成員角色
【第一天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習–WBS
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS詞典(Dictionary)
（1）示例–WBS詞典
5、初步的時間估算
6、網絡圖
（2）案例練習–網絡圖
7、依賴關系
8、里程碑
9、職責矩陣
10、任務工期估算
（1）小游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習–工期估算
13、關鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
（1）案例練習–甘特圖
16、進一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側面圖及資源平衡
（1）案例練習–資源甘特圖
20、項目計劃的優(yōu)化
（1）小游戲－月亮王
21、快速跟進及趕工法
22、風險的概念
23、進度風險
24、資源風險
25、范圍風險
26、風險的分類
27、風險分析
28、預防措施和挽救措施
（1）案例練習–風險管理
29、項目計劃的確認
30、項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結
34、移交給實施團隊
（1）案例練習–計劃質量審查
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數據的比較HardSoftData
（1）小故事－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
（1）示例－偏差趨勢分析
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
（1）報告示例－釘子戶
9、項目結束與總結
10、培訓回顧與總結

培訓師介紹：

原IBM高級項目經理嚴昫

實戰(zhàn)經驗具有15年以上的大型、復雜及跨國項目實施和管理經驗。

曾任IBM全球服務部高級項目經理、Intel中國POM總監(jiān)。
在項目實施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理論，擁有大型應用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應商管理經驗。
他擅長于項目管理體系建設的咨詢與輔導。
自2000年，在IBM對外培訓部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓；作為內部培訓師，進行了多次項目管理專題培訓，包括項目風險管理、項目計劃管理等。
曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網通客戶關系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務咨詢項目。
專業(yè)背景信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師。
美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師。
授課特點授課行動，講解深入淺出，擅于調動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結合。
主要課程項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)相關內容導讀“管理實戰(zhàn)”員工勞動合同簽訂、解除、終止與勞動爭議處理北京2016-4-9(2天)
為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關政策法律法規(guī)，掌握防范用工用人風險和化解人力資源與勞動爭議的技能技巧，以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，員工勞動合同簽訂、解除、終止與勞動爭議處理課程特邀請我國著名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家：
邱紹峰老師親臨清華大學為您指點迷津，釋疑解惑！成功的項目管理-面向項目經理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓北京2016-4-13(2天)
項目管理實戰(zhàn)課程，系統(tǒng)學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理控制和項目管理決策點；掌握組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
項目管理實戰(zhàn)培訓蘇州2016-4-14(2天)
項目管理培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，掌握項目管理技巧。
通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。
新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧北京2016-4-15(2天)
為幫助廣大企業(yè)了解國家相關人力資源管理法律政策，掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程，幫助企業(yè)有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題！，組織級項目管理，項目風險管理……服務客戶廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網、中海油……課程對象本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等