項目管理者聯(lián)盟PMP培訓(xùn)在線課程（E其它上課時間：

課程對象： 項目決策者、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、企業(yè)管理高中層管理人士、計劃提高項目管理技能的人士、項目管理職業(yè)資格認(rèn)證（PMP）考試人員

課程收益:

課程優(yōu)勢：
便利性：組織學(xué)員學(xué)習(xí)，不受地域與時間限制；學(xué)員參與項目管理培訓(xùn)、考前、考中、考后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程無縫對接；
質(zhì)量高：PMP授課權(quán)威講師肖文毅老師實際授課錄像，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。我們承諾，除了上課是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)外，其他資料和服務(wù)與面授班一致。
費用低：只有同類面授培訓(xùn)課程費用的 50%左右，顯著降低個人學(xué)習(xí)及企業(yè)培訓(xùn)的費用成本；
標(biāo)準(zhǔn)化：保證教學(xué)質(zhì)量的高水平與整齊劃一，使不同地區(qū)學(xué)員均能接受最高水平的師資配置與課程設(shè)計；全程追蹤學(xué)員學(xué)習(xí)過程，實現(xiàn)培訓(xùn)效果量化評估，保證學(xué)員學(xué)習(xí)效果；
權(quán)威性：項目管理者聯(lián)盟聯(lián)合國內(nèi)知名項目管理專家全程參與課程設(shè)計、考題制作，學(xué)習(xí)完成發(fā)放權(quán)威培訓(xùn)證書；
互動性：強(qiáng)大的平臺功能實現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與班級管理員、學(xué)員間的即時互動，使學(xué)員相互督促，共同進(jìn)步。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)的項目管理培訓(xùn)證書可作為報考PMP考試的依據(jù)，也可作為已具備PMP資格與IPMP資格人員積累學(xué)分(PDU)的依據(jù)。

課程大綱:

培訓(xùn)大綱
PMP網(wǎng)絡(luò)（E-learning）備考課程
課程大綱（6天）
（全面針對PMBOK第五版考試）
日期培訓(xùn)主題課程詳細(xì)
第一天第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK 指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團(tuán)隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第二天第四部分 項目整合管理4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五部分 項目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第三天第六部分 項目時間管理6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
第七部分 項目成本管理7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第四天第八部分 項目質(zhì)量管理8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
第九部分 項目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團(tuán)隊
9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊
9.4 管理項目團(tuán)隊
第十部分 項目溝通管理10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第五天第十一部分 項目風(fēng)險管理11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分 項目采購管理12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三部分 項目干系人管理13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第六天PMP考點串講第一部分 PMP考點精粹之如何備考
第二部分 關(guān)鍵概念
第三部分 工具應(yīng)用類題目
第四部分 固定參數(shù)類題目
第五部分 重點概念辨析
第六部分 與項目經(jīng)理相關(guān)的題目
第七部分 順序類題目
第八部分 計算類題目
第九部分 PMI觀點
第十部分 專家觀點
第十一部分 答題技巧

培訓(xùn)師介紹：

權(quán)威講師介紹

肖文毅老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP專職講師
肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn)，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。

2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。

從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。