四碩科技PRINCE 2 Foundation國際認(rèn)證（上海班）其它上課時間：

1. 信息部門負(fù)責(zé)人、IT中高級經(jīng)理2. IT/IS項目經(jīng)理、項目組負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目管理顧問3. 所有參與或負(fù)責(zé)項目管理的人員

課程收益:

1. 了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法最佳實踐及對企業(yè)的意義
2. 掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動
3. 掌握項目風(fēng)險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)
5. 了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PRINCE 2 Foundation國際認(rèn)證

課程大綱:

時間課程內(nèi)容
第一天上午講師和學(xué)員介紹；
課程目標(biāo)和期望；
項目管理和PRINCE2方法概述；
項目和項目管理
項目、項目群、項目組合和項目管理辦公室(PMO)
如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
PRINCE2和英國內(nèi)閣辦公室方法體系介紹
深入比較PRINCE2和PMBOK;
PRINCE2項目管理七項原則;
一個生活中的簡單項目“實例”分析。
第一天下午項目管理組織和角色（標(biāo)準(zhǔn)P2項目、項目群、和復(fù)雜多方項目的組織結(jié)構(gòu)）；
商業(yè)論證(Business Case)和項目收益管理；
某跨國電信項目真實收益管理和項目論證剖析
某著名海運(yùn)公司IT項目的商業(yè)論證撰寫
項目準(zhǔn)備流程(SU)和項目啟動流程(IP)；
項目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動；
項目管理“三角形”：
項目時間管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目范圍管理、變更(Change)/配置(CI)/問題(issue)管理
如何設(shè)計一個“好的”項目計劃 PBS WBS“雙法合一
第二天上午Stakeholder管理和“人”因管理；
項目指導(dǎo)流程(DP)；
階段邊界管理流程(SB)；
階段控制流程(CS)；
項目風(fēng)險管理實務(wù)(風(fēng)險偏好、風(fēng)險預(yù)算、RBS、風(fēng)險監(jiān)控和有效應(yīng)對)；
項目進(jìn)展管理；
如何使用6種偏差來跟蹤項目進(jìn)展
第二天下午項目產(chǎn)品交付流程(MP)；
項目收尾管理流程(CP)；
倫敦政府管理委員會IT項目實例分析
PRINCE2的流程模型總結(jié)和26個缺省管理產(chǎn)品
知識點復(fù)習(xí)；
PRINCE2國際項目管理基礎(chǔ)階段論證考試（1小時）

培訓(xùn)師介紹：

Ted zhu四碩咨詢公司PRINCE2高級講師，資深I(lǐng)TSM咨詢顧問，
十多年咨詢、培訓(xùn)和跨國公司從業(yè)經(jīng)驗.
曾就職于微軟，惠普公司，具有豐富的跨國IT企業(yè)架構(gòu)設(shè)計部署，運(yùn)營管理經(jīng)驗，參與設(shè)計IT標(biāo)準(zhǔn)，策略，流程等工作.
熟悉業(yè)界主流的ITIL，具并成功地為數(shù)家國內(nèi)外客戶咨詢與實施包括: 中國移動，交通銀行，中國石化，國家電網(wǎng)，聯(lián)合利華(英國) ，英國石油，百安居，美洲銀行，蘇格蘭皇家銀行，澳大利亞紐西蘭銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，埃克森美孚，康菲石油，通用汽車，西門子，美的集團(tuán)，甘肅電信等.
參與微軟以及惠普IT服務(wù)管理模型流程設(shè)計工作，結(jié)合COBIT，CMMI，Six Sigma等框架.
卓越的管理咨詢能力，有著豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗和成功案例，特別是銀行、政府、制造和IT行業(yè)
優(yōu)秀的咨詢式授課技巧和良好的傾聽能力獲得學(xué)員們的廣泛好評.
具有ITIL EXPERT，ITIL Manager、ISO20000 主任審核員、CoBIT 基礎(chǔ)認(rèn)證、Prince2實施級別認(rèn)證、CISA 注冊信息系統(tǒng)審計師證書. CPA、 CGEIT、 CRISC、 TOGAF 9 Certified
官方授權(quán)ITIL培訓(xùn)講師
官方授權(quán)ISO20000培訓(xùn)講師
官方授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)講師

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