從技術走向管理—有效管理研發(fā)和技術團隊其它上課時間：

研發(fā)經(jīng)理,技術經(jīng)理,項目經(jīng)理,基層,中層

課 程 介 紹
中國95%以上的研發(fā)管理者都是從技術能力較強的工程師中提拔而來。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無從適應，過度關注技術細節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問題嚴重困擾著新上任的管理者。對于如何在短時間內(nèi)調(diào)整工作狀態(tài)、全面適應自己的崗位要求，許多新任管理者對此深感困惑
如何制定工作計劃
如何實現(xiàn)思維模式、工作方式和習慣的轉(zhuǎn)變
如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
如何領導團隊成員以目標導向高效執(zhí)行工作
課 程 大 綱
第一模塊　從技術到管理的背景
一線的技術人員的特點
1.邏輯思維能力強
2.獨立貢獻者居多
3.技術導向性明顯
4.流動意向明顯
技術主管的思維方式
研討：專業(yè)技術人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
第二模塊　專業(yè)技術人員走向管理角色轉(zhuǎn)變
技術人員與管理員素質(zhì)模型的差異與比較
1.技術人員的素質(zhì)模型分析
2.管理人員的素質(zhì)模型分析
3.兩者模型差異比較
4.兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑
技術人員與管理人員轉(zhuǎn)變的心理障礙
1.為什么許多的管理者思維方法還是一個技術人員
2.如何突破這種轉(zhuǎn)變的心理瓶頸
第三模塊　研發(fā)與技術團隊如何管理
研發(fā)與技術團隊目標與計劃的管理
1.個人目標和團隊目標的關系
2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
3.給技術人員分派工作的原則
4.給技術人員分派工作的步驟
5.目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦
案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦
研發(fā)與技術團隊目標實施控制與糾偏
1.計劃控制中常見問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.監(jiān)控計劃
4.項目控制手段：
a)項目報告
b)項目例會
c)計劃變更控制
5.質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審
6.計劃模板
7.情景化的知識管理
8.項目資源使用曲線
9.人員梯隊化
10.時間的階段分布
研發(fā)與技術團隊的領導與激勵
1.領導權威力的來源
2.領導如何發(fā)展個人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的技術人員進行情景領導
4.討論：如何增進技術團隊的凝聚力和士氣
5.如何針對不同環(huán)境和不同的技術人員進行領導
a)指揮傾向者
b)關系傾向者
c)思考傾向者
d)聽命行事者

第四模塊　研發(fā)與技術團隊管理者的溝通管理
與領導溝通的重要性
無數(shù)“革命先烈”的教訓分享
與領導溝通的要點
高層領導喜歡的溝通方式
與領導溝通的方式、方法與技巧
向領導匯報方式和工具
要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬
如何做個成功的下屬
和下屬溝通的方法
溝通時應注意哪些 形式有哪些
研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
面對面溝通避免的小動作

講師介紹：關老師
教育背景：
工程學碩士學位
曾多次赴歐、美、日等國培訓
語言：普通話、英語
專業(yè)經(jīng)驗：
關老師曾長期任職于大型美資五百強汽車制造型企業(yè)，歷任工廠現(xiàn)場工程師、產(chǎn)品/項目管理工程師，并擔任產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)理、成本降低領導小組經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目總監(jiān)多年。
關老師擅長的培訓課程主要有：產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)項目中的成本管理、項目中的供應商管理、多項目的同步管理、生產(chǎn)工藝及裝配研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)同步工程、基于制造與裝配的設計（DFM&A）等。
專業(yè)成就：
關老師以其堅實的工程背景、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項工藝流程，工廠布局，完善全面生產(chǎn)維護，縮短快速換線時間；充分使用5S、Kaizen、看板、糾錯、6 SIGMA等工具，做好精益生產(chǎn)工作。
關老師曾參與或領導完成了上海大眾B5，上海通用GL8型商務車，上海通用賽歐家庭轎車，沈陽金杯開拓者雪佛萊，上汽奇瑞轎車，沈陽金杯中華轎車，廣州風神陽光轎車，起亞轎車等新產(chǎn)品的研發(fā)項目。
曾受益于關老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有：
博世中國、康寧上海、采埃孚杭州、杰西博工程、泰爾茂醫(yī)療器械、博西華家電、萊尼特種電纜、紐迪希亞制藥、飛利浦電子技術、美底希實驗儀器、通快中國、重慶南方迪馬專用車、重慶天海醫(yī)療設備、上海索廣電子、南方天合底盤系統(tǒng)、重慶延鋒博澳汽車零部件、聯(lián)合汽車電子、鄭州宇通客車、震旦家具、艾默生傳導系統(tǒng)等。