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o 四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
o 職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
o 《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問。
o 中國項目管理聯(lián)盟特約評論員
o 中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。
o 2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2015年的600多億銷售收入。
o 2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
o 專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
o 《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
o 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印3次。
研究成果與項目獎杯
o 在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》、《項目管理評論》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊找準(zhǔn)市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
o 2005年成為專職咨詢顧問，主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢項目中擔(dān)任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明：
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客戶名稱 |
咨詢內(nèi)容 |
擔(dān)任角色 |
咨詢效果 |
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深圳宇龍酷派有限公司（HK02369） |
IPD體系（共二期，第一期咨詢項目經(jīng)理） |
咨詢項目經(jīng)理 |
按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機，智能手機國內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎。 |
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河南中煙工業(yè)公司 |
IPD/MM體系，技術(shù)研究 |
咨詢項目經(jīng)理 |
產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術(shù)進(jìn)步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省管理創(chuàng)新一等獎。 |
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中糧集團(tuán) |
集團(tuán)化研發(fā)組織及流程 |
咨詢項目經(jīng)理 |
建立了集團(tuán)研發(fā)管理部門。有力支撐了集團(tuán)新業(yè)務(wù)的多元化擴張。 |
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杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460） |
IPD/MM/OR體系 |
咨詢項目經(jīng)理 |
開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強半導(dǎo)體企業(yè)， 2013年被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設(shè)計企業(yè)。 |
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山推股份研究院（SZ000680） |
新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu) |
咨詢項目經(jīng)理 |
為推土機新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質(zhì)量獎”。 |
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北京科美東雅生物科技公司 |
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 |
咨詢項目經(jīng)理 |
咨詢后一年專利數(shù)量相當(dāng)于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風(fēng)險投資5000萬美元。 |
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廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例） |
市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理、技術(shù)重用管理、風(fēng)險管理、IPD成熟度評估 |
咨詢項目經(jīng)理 |
從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2014年600多億。 順利從功能機向智能機制轉(zhuǎn)換。 新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。 |
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太原倫嘉生態(tài)科技公司 |
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
指導(dǎo)企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。 |
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天津春發(fā)食品科技公司 |
市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。 2013年春發(fā)集團(tuán)榮獲“香精香料十大知名品牌”。 |
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浙江三維通信股份有限公司（SZ002115） |
IPD/產(chǎn)品管理體系 |
咨詢項目經(jīng)理 |
為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。 按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。 |
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深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213） |
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預(yù)研項目管理、績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。 |
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南方路面機械公司 |
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項目周期縮短52%。 機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機械行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。 |
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中山歐帝爾電器照明有限公司 |
需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理設(shè)計 |
咨詢項目經(jīng)理 |
按照IPD管理模式，開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，年度銷售收入增長50%以上，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。 “產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列。” |
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燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項目 |
需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開發(fā)管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
按照IPD模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。 |
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長沙松井新材料有限公司 |
需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
在保證質(zhì)量前提下定制項目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機涂料走向汽車涂料。 |
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天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 |
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 |
持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，為樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。 |
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杭州金卡高科技股份有限公司（300349） |
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 |
按照IPD模式開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入國外市場。 |
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南京易司拓電力科技股份有限公司（835490） |
新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 |
咨詢項目經(jīng)理 |
實施中 |
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鄭州琦升機械設(shè)備有限公司 |
第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)。 第二期：軟件開發(fā)管理模式 |
咨詢項目經(jīng)理 |
為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎(chǔ)，劃片機已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場。 已經(jīng)啟動第二期咨詢項目。 |
o 作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10年來舉辦培訓(xùn)300多場，培訓(xùn)客戶700多家：
l 海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
l 廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
l 三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
l 鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理
l 中國電子科技集團(tuán)（５次）：研發(fā)項目管理
l 中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項目管理；
l 徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 沈陽機床（4次）：研發(fā)項目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
l 特變電工（4次）：研發(fā)項目管理
l 中國印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 其它培訓(xùn)的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等700多家。
o 主講精品課程:
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、研發(fā)項目管理實務(wù)、研發(fā)多項目管理、在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品開發(fā)過程的測試管理、集團(tuán)研發(fā)管控、產(chǎn)品線運作管理
客戶部分評價：
“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責(zé)任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強的系統(tǒng)性和實用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空�！�
----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉
做產(chǎn)品拍腦袋，目標(biāo)不明干勁大；一頭鉆進(jìn)開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結(jié)束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理
陳和蘭
付國良
禹儼玲
孫福生
陳小文
楊飛
劉銘