項目管理最佳實戰(zhàn)案例其它上課時間：

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

課程背景：

　　根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預(yù)算。
　　某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高 達一百萬歐元！
　　項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，本課程就是通過分析大量詳實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。
　　本課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過本課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響！
　　
培訓(xùn)目標(biāo)：
　　通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
　　組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
　　通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用
　　科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
　　一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程.
　　通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
　　通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
　　通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程大綱
項目管理最佳實踐概述
何為項目管理最佳實踐
項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
如何應(yīng)用項目管理最佳實踐
創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
項目定義階段最佳實踐
項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
項目章程的作用及內(nèi)容
項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責(zé)任
項目計劃階段最佳實踐
項目規(guī)劃流程和方法
項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
項目生命期及其特點
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
甘特圖在項目進度管理中的作用
項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進行案例項目的風(fēng)險識別及評估
項目溝通規(guī)劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐
項目計劃執(zhí)行的要點
項目整體變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險監(jiān)控手段
項目合同及外包管理最佳實踐
項目收尾階段最佳實踐
合同收尾的工作內(nèi)容
項目收尾的流程
項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)

課程主講
　　劉老師
　　教育及資格認(rèn)證：
　　高級講師；悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位；高級工程師；國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）；Project Management Professional (PMP) (證書號35779)；《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
　　講師經(jīng)歷與專長：
　　劉老師曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師；劉老師具有資深的15年以上大中型企業(yè)包括IT及通信、制造業(yè)及汽車行業(yè)、物流及供應(yīng)鏈、工程、貿(mào)易以及金融投資等眾多行業(yè)的項目管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，
劉老師擅長的課程有：項目管理最佳實踐案例課程、項目管理工具、項目計劃編制實戰(zhàn)訓(xùn)練營等系列課程。
　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　劉老師培訓(xùn)過的課程超過500家，其中包括：中國海洋石油、液化空氣（中國）、山東聯(lián)友石化工程、羅克韋爾自動化、索尼愛立信、華為技術(shù)、武漢烽火藤倉光纖、上海西門子移動通信、威迅半導(dǎo)體技術(shù)（上海）、上海貝爾股份、ABB(中國)、可口可樂（中國）飲料、葛蘭素史克(中國)、歌美颯風(fēng)電(天津)、華飛彩色顯示系統(tǒng)、諾蘭特移動通信配件(北京)、三得利啤酒(上海)、上海海拉電子、北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)、福特汽車(中國)、中船重工第七一九研究所、無錫博耳電力儀表、重慶康明斯發(fā)動機、法國羅格朗電氣、上汽通用五菱汽車等多家知名企業(yè)。
　　劉老師嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實，善于用案例詮釋理論，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果！