其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目（運營）總監(jiān)；公司級項目管理辦公室（PMO）主任、專職項目經(jīng)理、專業(yè)項目工程師；技術(shù)中心、非標產(chǎn)品與服務事業(yè)部、生產(chǎn)運營部、重大項目管理團隊核心骨干成員。

課程對象
　 為保證課程教學質(zhì)量，將采取小班研討教學，名額有限，先報先得，報滿即止！
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目（運營）總監(jiān)；
公司級項目管理辦公室（PMO）主任、專職項目經(jīng)理、專業(yè)項目工程師；
技術(shù)中心、非標產(chǎn)品與服務事業(yè)部、生產(chǎn)運營部、重大項目管理團隊核心骨干成員。
企業(yè)管理部負責人、專業(yè)管理咨詢顧問以及項目管理熱愛人士。
　　一個沒有項目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項目管理
　　單項目靠項目經(jīng)理，多項目靠管理體系
　　隨著我國企業(yè)項目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項目管理內(nèi)部標準化，企業(yè)在項目管理體系建設上不斷探索，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，向現(xiàn)代化項目管理轉(zhuǎn)變，急需一套完整的項目管理流程、制度、模板指引公司及項目部開展項目管理工作。
　　超過70%的項目型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項目管理體系；
　　約10%的企業(yè)建立了項目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應用性不夠；
　　企業(yè)體系的執(zhí)行率僅有30%左右，推進體系的落地仍需進一步提升；
　　企業(yè)在維持傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作管理外，需要對數(shù)量日益增多的項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，企業(yè)項目管理體系建設與運營需要一個機構(gòu)去維護，因此，很多企業(yè)建立一個新的機構(gòu)——項目管理辦公室（PMO）。PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，進行多項目管理，打破多項目之間、項目與企業(yè)之間的界面，推動企業(yè)項目管理建設，實現(xiàn)企業(yè)項目管理價值的最優(yōu)化。
　　12年來一直專注項目管理實踐應用研究與企業(yè)項目管理體系建設與實施落地輔導。本課程結(jié)合上百家企業(yè)項目管理體系成功實踐案例，以咨詢實踐經(jīng)驗，全面為您帶來PMO運營模式及演進職能分析、項目管理體系建設模型、體系建設路徑、企業(yè)運營環(huán)境改造、項目管理體系運營環(huán)境建設、體系落地應用案例分享。
　　項目管理體系三大法寶：
　　1張總表（Excel表）+1套指南（制度程序+職責分工）+3冊工具包（模板、表單、范本）
　　
【課程特色】
　　小班研討授課：保障每個參訓人員都能充分參與研討交流；
　　行業(yè)體系贈送：課程結(jié)束后根據(jù)學員行業(yè)可免費獲取項目管理體系結(jié)構(gòu)與范本；
　　案例實戰(zhàn)教學：以行業(yè)標桿企業(yè)、典型客戶代表為實戰(zhàn)的案例講解與實戰(zhàn)分享。
　　
【特別提供】
　　企業(yè)項目管理綜合能力體系建設模型與路徑規(guī)劃
　　行業(yè)項目管理體系結(jié)構(gòu)框架和主要內(nèi)容范本建設
　　行業(yè)項目管理體系的組織崗位體系、程序制度和模板、表單標準化

課程大綱
前言：項目管理辦公室（PMO）運營及組織級項目管理體系建設現(xiàn)狀分析
第一部分：項目管理辦公室（PMO）運營及項目管理體系建設中常見的難題
1.1項目管理辦公室（PMO）運營常見的難題
1.1.1 矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實現(xiàn)
1.1.2 PMO部門的定位和職責難以界定
1.1.3項目管理辦公室的管理環(huán)境建設
1.2項目管理體系建設的難題
1.2.1業(yè)務流與管理流、信息或知識流的融合
1.2.2項目管理體系與其他管理體系（質(zhì)量、技術(shù)、HSE等）的關(guān)系
1.2.3項目管理體系的基礎環(huán)境建設
1.2.4項目管理體系的應用落地思路、步驟和策略
1.2.5項目管理體系與企業(yè)信息化平臺的對接
第二部分：企業(yè)項目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容（結(jié)合案例）
2.1組織級項目綜合能力提升模型
2.2各行業(yè)•組織級項目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對比與分析
2.3項目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和最佳實踐范本
2.4項目管理體系之（多）項目管理和組織崗位體系
2.5項目管理體系之業(yè)務管理和過程控制手冊
第三部分：項目管理辦公室（PMO）建設與職能演進（結(jié)合案例）
3.1 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責
3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責演進
3.3 PMO的崗位配置、能力建設時機、路徑、步驟和策略
第四部分：企業(yè)項目管理體系建設思路（結(jié)合案例）
4.1業(yè)務、管理和知識流程梳理方法論
4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工
4.3程序、模板、表單和最佳實踐創(chuàng)建的方法與策略
4.4 項目管理體系、項目管理團隊培養(yǎng)以及項目管理信息化的融合
第五部分：PMO運營與項目管理體系運營環(huán)境和基礎工作（結(jié)合案例）
5.1典型項目WBS及模塊化字典建設
5.2基于授權(quán)和風險管控下的項目預算和成本費用管理
5.3項目薪酬設計與績效管理
5.4項目管理團隊的定向人才培養(yǎng)
5.5項目工時管理系統(tǒng)建設和相關(guān)定額積累等
第六部分：PMO運營與項目管理體系建設研討交流
案例分享：標桿企業(yè)項目管理體系建設實戰(zhàn)案例（根據(jù)參訓學員的整體情況選擇性分享）
案例一：中國某集團公司市場營銷與投標報價項目管理管理體系示范案例
案例二：中國某勘察設計研究院設計項目管理體系示范案例
案例三：中國某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標訂單項目管理體系示范案例
案例四：中國某冶金/燃氣工程公司工程總承包項目管理體系示范案例
案例五：中國某上市公司企業(yè)項目化管理體系示范案例

課程主講
　　熊老師　IPMA國際認證的項目管理專家、華中科技大學項目管理碩士、工商管理碩士（MBA）中國人保部注冊的首批管理咨詢師、 武漢市政府采購評審專家、PMRC委員
　　現(xiàn)任研究中心總經(jīng)理、高級項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）。曾就職外資企業(yè)項目管理運營總監(jiān)、專職項目經(jīng)理，曾先后從事設計開發(fā)、項目管理和市場經(jīng)營等高級經(jīng)理。2007年以來，他及他領導的團隊一直致力于企業(yè)項目管理綜合能力提升，尤其擅長以結(jié)構(gòu)化思維系統(tǒng)解決企業(yè)市場經(jīng)營和綜合管理問題。他既有系統(tǒng)深厚的管理知識背景，又有豐富的一線企業(yè)管理實踐經(jīng)驗；擅長組織管理體系建設、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理、營銷項目管理、全面預算管理和員工培訓體系建設，備受企業(yè)管理者的歡迎。
　　他曾主持和參與過項目驅(qū)動型企業(yè)如下：
　 �。üこ探ㄔO類）中冶南方工程技術(shù)有限公司、中煤科工集團武漢設計研究總院、中鐵第四勘察設計院集團有限公司、水利部長江勘測規(guī)劃設計研究院有限公司、 水利部黃河勘測規(guī)劃設計研究有限公司、東風設計研究院有限公司、中國電建湖北電力設計院、中南市政設計總院、武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院、中聯(lián)重科工程設計 研究院、中色科技股份有限公司、中鐵大橋局、中交二航局、中建三局及下屬子公司、漢陽市政集團及其下屬子公司、北京碧水潤城水務科技公司和湖北省發(fā)改委重 大工程處等等企業(yè)項目咨詢與管理服務；
　�。ㄑ邪l(fā)制造類）中船重工集團下屬企業(yè)、中航工業(yè)集團下屬企業(yè)、南車株洲電力機車研究所、南車時代電氣 股份公司、南車長江車輛有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、宇通集團、東風特種商用車專用設備公司、東風商用車技術(shù)中心、中石化江漢第四機械裝備公司、宏華 石油設備公司、國家電網(wǎng)平高集團、銀河數(shù)碼、海明科技、格蒂信息、長通電力、武漢光谷聯(lián)合股份有限公司、仟吉集團等等企業(yè)項目咨詢與管理服務。
　　張老師　 咨詢顧問　認證的國際項目經(jīng)理
　　現(xiàn)任案例開發(fā)與課題研究中心計劃主管，曾參與多個企業(yè)項目管理咨詢診斷與專項規(guī)劃，主導開展多家企業(yè)的項目管理體系建設項目，擅長企業(yè)項目管理體系標準化建設、試點項目策劃與跟蹤輔導，項目薪酬設計與績效管理實施服務和項目管理定向人才培養(yǎng)。服務過的客戶：北京碧水潤城水務咨詢有限公司、中信集團中南市政工程技術(shù)公司、河南省水利勘測規(guī)劃設計研究有限公司、武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院、東風特種商用車專用設備有限公司和天宇光電研發(fā)項目管理體系建設等。