項目管理其它上課時間：

需要接受系統(tǒng)項目管理知識與技巧的公司各級項目相關(guān)人員，包括項目主管和項目成員；同樣適合參與到項目中的各級部門主管

企業(yè)裨益
● 提升項目管理相關(guān)人員的工作能力，確保其在項目的各個階段都能夠有效利用相關(guān)工具
● 建立明確的項目管理流程和機制，保證項目可以有條不紊地進行
● 通過利用經(jīng)過驗證的科學管理方式，提高企業(yè)項目的成功率
● 對內(nèi)部資源進行有效組織、平衡和控制
學員收獲
● 了解項目及項目管理的意義和概念
● 掌握項目管理的主要參數(shù)
● 明確不同階段項目的管理重點，并針對這些特點選擇使用不同的管理方法
● 清楚項目管理中的各種角色和對項目的影響
● 了解項目及項目管理的發(fā)展歷程，以及項目管理體系的各種知識內(nèi)容
　　
適合對象
需要接受系統(tǒng)項目管理知識與技巧的公司各級項目相關(guān)人員，包括項目主管和項目成員；同樣適合參與到項目中的各級部門主管
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：為什么要項目管理
● 為什么要做項目
● 為什么要特殊提及項目管理
● 實施項目管理對公司和個人的實際意義
● 如果不用項目管理，行不行
第二章：項目及其項目管理
● 項目定義
　 “項目”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
● 什么是項目管理
　 “項目管理”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
● 項目及其項目管理在學術(shù)上和實踐中的應(yīng)知應(yīng)會
第三章：項目管理的主要參數(shù)
● 項目管理的主要參數(shù)
　 時間參數(shù)：起始、進度和結(jié)束
　 位置參數(shù)：空間、渠道和途徑
　 要求參數(shù)：范圍、衡量和質(zhì)量指標
● 項目管理的客戶滿意度參數(shù)
第四章：項目發(fā)起、項目管理和結(jié)束的過程
● 概念階段
　 機會與問題
　 總體解決方案
　 可行性研究
　 項目評估與決策
● 開發(fā)階段
　 定義項目目標和范圍
　 工作分解結(jié)構(gòu)得到工作包
　 確定項目主要參數(shù)
　 項目文件管理
● 實施階段
　 建立項目團隊并確定分工協(xié)作原則
　 參數(shù)控制
　 變化管理
● 結(jié)束階段
　 項目驗收
　 交接和總結(jié)
第五章：項目管理方法
● 概念階段
　 可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、決策樹、Delphi法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、頭腦風暴、自制與外購分析
● 開發(fā)階段：
　 WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特圖、資源平衡圖、責任矩陣、資源計劃、項目質(zhì)量計劃技術(shù)
● 實施階段
　 趕工技術(shù)、控制圖表、里程碑、趨勢分析、團隊合作及內(nèi)外交流方法、沖突管理方法、干系人管理系列方法、變化管理系列方法
● 結(jié)束階段
　 標桿分析法、項目績效分析與評估、成本效益分析
第六章：項目管理成功與否的關(guān)鍵
● 項目的出資人
● 項目管理的責任人：項目經(jīng)理
● 項目團隊成員：技術(shù)管理人——工程師，行政協(xié)調(diào)人——助理
● 項目的干系人
● 項目管理對干系人的要求——項目領(lǐng)導力
第七章：項目及其項目管理的知識匯總
● 項目及其項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀
● 項目管理的總體知識構(gòu)架
● 不同的項目管理體系
● 常見項目管理體系中的知識內(nèi)容