韋度咨詢北京PMP 2014年12月份備考班（公開課）其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

具有一定的項目管理知識和經(jīng)驗，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的項目經(jīng)理、中層管理人員或高層人員等。

課程收益:

案例貫穿始終，通過對實際項目難題分析，提高對項目實戰(zhàn)操作、把控能力大量項目模板舉例，真正領(lǐng)會項目管理精髓，最大程度達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過PMP認(rèn)證！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PMP證書

課程大綱:

課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）
第一天 PMP認(rèn)證考試簡介、知識框架、項目啟動、項目計劃
一、組織中的項目管理
項目、項目管理、大型項目、項目生命期
項目管理辦公室的職能介紹、項目經(jīng)理技能要求
項目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域
項目管理流程與主要理念
二、啟動過程
需求分析、項目干系人管理、確立項目目標(biāo)
項目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項目選擇方法：專家判斷、制定項目章程的依 據(jù)；
創(chuàng)建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內(nèi)容、項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。
三、計劃過程
1） 如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2） 計劃過程的工作成果：
項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃
項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃
項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃
項目風(fēng)險管理計劃編制、項目采購管理計劃
項目文件管理計劃、項目配置管理計劃
項目變更管理計劃及項目管理計劃（PMP）的整合
評審和發(fā)布、啟動實施。
第二天 項目執(zhí)行
四、執(zhí)行過程
1）跟蹤項目進(jìn)展的主要方法；
2）管理項目執(zhí)行情況：
管理項目范圍；調(diào)整范圍計劃；管理項目進(jìn)度；
管理項目質(zhì)量；實施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計；
管理項目人力資源；團(tuán)隊激勵機(jī)制和理論；
團(tuán)隊建設(shè)；管理項目成本；
掙值管理及成本績效指標(biāo)的應(yīng)用；
管理項目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
提高項目績效的幾個方面；
詢價及詢價流程、評價標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；
合同談判、賣方評級系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；
合同管理階段的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；
3）執(zhí)行過程考點分析。
第三天 項目監(jiān)控
五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項目工作
2） 管理項目風(fēng)險和項目問題
3） 整體變更控制；
范圍核實；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費用控制；績效衡量分析；實施質(zhì)量控制；
項目團(tuán)隊管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。
沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績效報告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術(shù)評審會；
項目干系人管理；風(fēng)險管理；合同管理；
項目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績效考核，干系人管理、
項目風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動、權(quán)變措施。
供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
第四天 項目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責(zé)核實、制定和建立將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交運營的程序；
2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項目報告；
3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾文件。
4） 項目績效的評估
5） 項目經(jīng)理和項目成員的評估
6） 項目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1） 職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；
2） 在工作中，項目人員的基本準(zhǔn)則；
3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；
4） 在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
第五天 知識體系重點串講
1) 《PMBOK指南》重點分析：教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念；
2) 考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析；
4) 項目管理流程匯總；
5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。
第六天 PMP全真模擬考試一 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第七天 PMP全真模擬考試二 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第八天 PMP全真模擬考試三 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

培訓(xùn)師介紹：

  美國項目管理協(xié)會(PMI)國際認(rèn)證PMP、碩士、項目管理專家、PMP培訓(xùn)講師、軟件需求管理專家、系統(tǒng)分析師、韋度咨詢特聘講師
　　是國內(nèi)眾多PMP講師中唯一一名致力于將PMP運用于中國國情為目標(biāo)的老師。通過長期從事軟件項目開發(fā)與管理工作，深入研究并實踐項目管理理念，同時在工作中長期使用PMP知識，對PMP項目管理理論在獨特國情下的實際應(yīng)用方面具有豐富的實踐經(jīng)驗;善長計劃管理、需求管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險管理。
樊老師講課深入淺出，基于15的IT經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確把握每位IT職業(yè)者的心里觀念，在不同角度闡述項目不同的方案路線，更貼近實際工作，不管是技術(shù)者還是管理者都能很容易融入樊老師的課堂。為了讓學(xué)員們能夠更節(jié)省學(xué)習(xí)時間，不耽誤日常工作，樊老師親自設(shè)計，并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)了PMP助學(xué)系統(tǒng)，并在半年的時間里利用業(yè)余時間親自錄制PMBOK每段講解視頻，彌補(bǔ)學(xué)員們課下學(xué)習(xí)的不足，成倍增加了學(xué)員的理解和考試的通過率。
　　樊老師多年來兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助完善了上百家企業(yè)的工作方式，其中受益公司有：中國移動、大連海輝軟件、深圳中興、上海建行、嘉利集團(tuán)、總參、總政、總后、總裝、外交部、國家公安部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計算機(jī)研究所、浙江聯(lián)通、哈爾濱郵政局、廣東電信、北京電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、杭州房管局、江蘇移動、太原鐵路局、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、honeywell、江西銅業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、鞍鋼、武鋼、邯鋼、萬科、金地、順馳、天鴻、北京城建集團(tuán)、陽光100、天津亞資、天津萬隆集團(tuán)等。同時擔(dān)任金蝶特聘內(nèi)訓(xùn)講師....

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