課程背景 

          研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業(yè)也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產品上市時間都一拖再拖，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發(fā)展，讓我們企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，原來一年開發(fā)一款新產品可以讓我們企業(yè)過的非常舒服；現(xiàn)在3個月推出一款新產品已經是勉強生存。在這樣發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須學會用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)項目管理的效率。真正做到用最短的時間、用最少的資源完成客戶真正需求的產品，讓企業(yè)不斷盈利。

         本課程從研發(fā)項目管理的基本概念著手，逐步升華到人、組織與團隊、流程體系等影響研發(fā)項目管理效率的相關要素；同步結合講師多年的研發(fā)管理和項目管理的經驗詳細講解項目啟動、項目計劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等不同階段的活動構成以及相應的管理方法、工具和模板。

培訓收益

         研發(fā)項目管理是一門綜合性的管理學科，經過了千百年的發(fā)展和傳承，已經形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學的方法可循，而且有先進和成功的經驗可以參考，本次培訓將會為參學員帶來以下兩個方面的收獲:

1.知識體系方面

1.1 認識到項目管理的好壞對企業(yè)的重要程度

1.2掌握研發(fā)項目管理的知識體系的構成

1.3學習如何有效進行項目控制及常用的方法、工具

1.4 學會并掌握項目流程建設與持續(xù)改進的方法

1.5學會如何才能成為一名優(yōu)秀的項目管理從業(yè)人員

2.實戰(zhàn)應用方面

2.1老師會對學員提出的企業(yè)3-5個痛點問題給出可行的解決建議

2.2 學員總結過去項目管理過程中錯誤或者效率低的地方，并掌握改進方向和方法

2.3 老師實戰(zhàn)總結出的簡單、管用的項目管理方法可以直接應用

2.4能夠結合項目的特點對企業(yè)的項目管理體系進行改進

2.5項目管理和流程建設的模板即插即用

培訓特色 

1. 本次課程的兩個關鍵詞是 ”基礎與實戰(zhàn)“，只有做好組織的基礎，團隊的基礎，能力的基礎，知識方法的基礎，并把這些基礎通過實戰(zhàn)落地，項目管理才能走向高效，二者缺一不可。整個授課過程始終以學員為中心，高效管理為目標，通過以下五個方向進行深度展開。

1.1 項目管理專業(yè)知識講解

1.2 四個重要專題的討論

1.3 十個核心問題互動

1.4 十二個真實案例分享

1.5 十六份經典模板落地

2. 本次課程屬于小型集中制課程，課程中針對學員企業(yè)中真實存在的問題有一定的討論時間，培訓目標是讓學員帶著問題來，帶著解決方案走，同時營造學員集體討論交流的氛圍，對重要專題進行集中交流、探討，真正做到吸人之長、補己之短。

3. 培訓講師具有10余年的項目管理從業(yè)經驗，經歷過世界500強大公司，也經歷過創(chuàng)業(yè)型研發(fā)公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態(tài)。講師過去所負責產品項目涵蓋消費性電子、醫(yī)療器械、工業(yè)設備、智能交通工具等產品，不僅親身經歷的產品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產品管理實操經驗。

培訓對象

1. 從技術方向到項目管理方向轉型的工程師

2. 企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理

3. 企業(yè)PMO經理、項目主管、項目管理部經理

4. 項目總監(jiān)

課程大綱：

第一章   研發(fā)項目管理知識體系介紹

1. 什么是項目，什么是項目管理

2. 項目的基本特征包含哪些

3.項目管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代項目管理的顯著特征

4. 研發(fā)企業(yè)在項目管理上所遇到的挑戰(zhàn)有哪些，如何應對

5. 案例分析：結合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義

6. 項目管理知識體系框架指南

6.1 五大過程組

6.2 十大知識體系

6.3 四十四個過程活動 

7. 什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效 衡量標準是什么

8. 項目進度、成本、范圍、質量的平衡與制約

9. 貨真價實的討論與演練

9.1 在質量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎

9.2 在進度、質量都不能讓步的情況下，如何降低成本

9.3 在進度、成本都不能調整的情況下，如何提升質量

9.4 在質量不變的情況下，成本和進度的變化曲線是線性的嗎

11. 思考：研發(fā)項目的成功與產品的成功是同一個概念嗎

12. 項目管理專業(yè)認證簡介

第二章   研發(fā)項目管理組織與團隊

1. 為什么要組建跨部門的項目團隊