研發(fā)項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

課程背景：
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
 如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；
 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）；
 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷；
 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”；
 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
 ……




參加對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等




培訓(xùn)收益：
 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
 分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法

課程大綱：

：
一、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析
 項(xiàng)目管理的起源
 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
 書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》
 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
 項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：
 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
 產(chǎn)品線與資源線相分離
 商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離
 研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 在項(xiàng)目的源頭如何控制
 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》
二、項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
 典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
 項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
 項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求
 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 -資源池
 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來(lái)的四大前提條件
 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
 實(shí)例講解：某公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些
三、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
 開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
 結(jié)構(gòu)化的程度
 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
 咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情 －流程中固化其行為
 咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程
 工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程
四、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理
 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
 為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些
 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
 實(shí)例講解：某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
五、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：立項(xiàng)管理
 研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)
 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái) 產(chǎn)品規(guī)劃 客戶(hù)需求 ……
 需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目管理工具之：KANO模型、雷達(dá)圖
 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
 市場(chǎng)可行性
 技術(shù)可行性
 商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)
 風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述
六、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：時(shí)間管理
 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定
 咨詢(xún)項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
 監(jiān)控計(jì)劃
 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
 項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
 項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
 例會(huì)議程和內(nèi)容
 項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
 變更控制流程
 計(jì)劃滾動(dòng)刷新
 項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
 項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
 項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
 項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
 項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
 計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
 計(jì)劃模板
 情景化的知識(shí)管理
 項(xiàng)目資源使用曲線
 人員梯隊(duì)化
 時(shí)間的階段分布
 咨詢(xún)項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》
七、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：成本管理
 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
 生命周期成本的冰山模型
 面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC）
 質(zhì)量成本
 失敗成本
 鑒定成本
 預(yù)防成本
 設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法