從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手的技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗其它上課時間：

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門負責(zé)人、技術(shù)骨干、技術(shù)工程師、技術(shù)組長、各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師等。

【引導(dǎo)案例】個人技術(shù)走向管理的煩惱
一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路
●為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道
 【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析
二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
● 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型
● 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
●角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
●角色轉(zhuǎn)換及必備的方法與習(xí)慣
 【案例研討】某大型民營企業(yè)技術(shù)總負責(zé)人的工作實例
三、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：溝通管理
  ●與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
  ●領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響
  ●與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
  ●向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
  ●如何做個從技術(shù)走向管理的成功的下屬
 【研討】學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容以后改進的三個要點
四、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：目標與計劃
●目標與計劃的重要性
  ●個人目標和團隊目標的關(guān)系
  ●如何制定與下達目標（SMART化）
●如何將部門和項目的目標分解到個人
  ●PERT、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
  ●《項目任務(wù)書、計劃指導(dǎo)書》舉例
【案例研討】惠普公司噴墨打印機產(chǎn)品開發(fā)
  【演練與評價】分小組制定一個年度計劃并發(fā)表
五、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之三：組織與分配工作
●常見組織形式及優(yōu)缺點
  ●如何對工作進行分解
  ●給人員分配工作的步驟
  ●目標共享與任務(wù)分配（
  ●在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
   【案例研討】一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突與兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦
六、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之四：控制與糾偏
●工作的問題管理
  ●管理工作追蹤的步驟
 ●管理工作控制方法
會議、報告機制、審計、合同書與任務(wù)書
經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 、 測評、 、量化管理指標
  ●部門人員的管理方法
  ●部門費用和成本的控制方法
  ●部門費用管理的全流程
 ●設(shè)計成本的管理方法——目標成本法及應(yīng)用
  【案例研討】這樣帶出技術(shù)型團隊行嗎 某外資研發(fā)中心實例
七、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之五：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
 ●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
  ●如何針對不同環(huán)境和不同的人員進行情景領(lǐng)導(dǎo)
 ●如何增進團隊的凝聚力和士氣
  ●人員的定性與定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
  ●人員的績效評價面談方法
  ●人員任職資格管理
  ●人員的培訓(xùn)體系
 【案例研討】如何留住有價值的技術(shù)型員工
八、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
●成功的實現(xiàn)角色換位
●管理技能的培養(yǎng)與訓(xùn)練
●個人五項修煉
●打造融合和團隊組織的
 【案例研討】打造優(yōu)秀的研發(fā)團隊
10多年兵器工業(yè)部高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備二十多年的項目管理、研發(fā)管理、高層管理、管理咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海FERROTEC集團（日獨資）等多家企業(yè)，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、付總監(jiān)、副總等職務(wù)。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負責(zé)省重點技改項目的多個大型項目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了光機電一體化等產(chǎn)品，獲兵器工業(yè)部科技進步二等獎等；擔(dān)任日本獨資上海FERROTEC集團公司研發(fā)中心主任并主持了研發(fā)管理規(guī)范化建設(shè)的全過程。有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益管理”的傾力實踐者。
與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理、從技術(shù)走向管理、中層與班組長領(lǐng)導(dǎo)管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、現(xiàn)場管理（包括5S、6σ、QC）、為企業(yè)提供了管理公開課的培訓(xùn)和進行了管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了管理咨詢項目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、管理流程體系、項目管理體系、人力資源體系），有著豐富的管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)、家電等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的管理體系，對中國企業(yè)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。