項目管理最佳實務(wù)培訓(xùn)其它上課時間：

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；管理能力；企業(yè)項目管理管理體系的形成。第一部分：項目管理知識Project Management Introduction工作說明書（SOW）團隊溝通管理變更管理文檔管理項目風險分析項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行
第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗總結(jié)敖老師管理顧問，奧組委特約項目管理顧問，曾在某上市企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通project和P3項目管理軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造、房地產(chǎn)企業(yè)、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業(yè)和工程建立和實施企業(yè)項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)項目管理標準化、具有應(yīng)用實踐經(jīng)驗。